新时代担当新使命，新征程呼唤新作为。党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展作出一系列重大部署，为毫不动摇做强做优做大国有资本指明了前进方向、提供了根本遵循。
“深化体制机制改革是国有企业提高发展质量和效益的动力，只有加快完善现代企业制度，才能进一步激发国有企业活力和创造力。”哈电集团积极贯彻党中央相关决策部署，坚持顶层设计、总体规划、层层分解落实“1+N”体系文件要求，向着对标世界一流提升管理能力方面纵深推进，成立了招标采购中心、信息中心、财务共享中心、新闻中心，逐步实现了资源整合、业务专一、管理服务界限清晰、运转高效的直属单位体系。一年多以来，四“心”涌动向前，改革能量实现加速释放，为企业高质量发展注入源源活力。
集约式管理
让招标采购流程阳光化
“采购业务交流会这个平台太好了，我们从兄弟企业那学到了很多。”2020年5月初，招标采购中心举办了采购业务交流会，赢得了所属企业一致好评。2020年上半年，招标采购中心共组织招标采购系统交流6次、国家招标标准视频培训10次，累计参加培训人员400余人次，快速提升了集团公司相关从业人员的知识储备，解决了实际工作中的困难问题。
招标采购中心成立于2019年12月，作为集团公司直属单位，主要负责采购、招标管理，集中采购和总部招标工作。成立一年来，全面提升了集团公司采购管理的集中化、规范化、信息化、协同化水平，携手全集团采购、招标系统勇当降本增效的尖兵卫士，为集团公司治理能力提升、实现企业高质量发展注入强大动力。
2020年11月6日，在第三届中国国际进口博览会中央企业交易团签约活动现场，哈电集团与约翰迪尔等8家合作伙伴签订了9份采购协议和合同。
高效采购管理组织与体制，助推绩效目标达到或超过序时进度。招标采购中心对原有制度进行梳理，新编8项制度，修订3项，保留8项，形成“11+N”制度体系。同时积极推进国资委集采要求，完成巡视整改任务。截至2020年9月末，完成集中采购41.2亿元，创历史新高。发挥集采规模优势，采购降本额，目标4亿元，完成5.83亿元，同比增加34.02%，为年度计划目标145.75%。
快速推进电商化采购信息化水平，积极促进采购平台一体化建设和全流程管理。招标采购中心对中国建筑等15家企业电子商务平台调研，编制了《哈尔滨电气集团公司电子商务平台升级建设需求报告》等5份专项材料，完成供应商寻源，与7家潜在供应商进行了4轮20余次正式交流、洽谈，了解平台供应市场的总体情况和发展趋势，完成《供应商交流情况报告》，完成《电子商务平台招标方案》及平台建设项目采购方式论证等工作。完成E采平台电商扩充工作。预计2022年上半年多功能、多模块互联互通、智能化的哈电集团电子商务平台将全部建设投入使用。
“在集团公司高质量发展的路上，招标采购中心不断践行‘集约管理、阳光采购’的管理理念，贯彻‘依法合规、降本增效、阳光操作、风险防控’的采购管理总要求，树立‘性价比最优，质量效率优先’的采购价值观，实现集团公司整体利益最大化。”招标采购中心副主任姚粤虹表示。
信息化赋能
让企业现代化管理水平全面提升
“信息化是提升企业核心竞争力的重要手段，是促进甚至引领企业转型升级的重要途径。”2017年，哈电集团提出了数字哈电的建设目标，制定了集团公司信息化总体解决方案。并陆续启动了“数字哈电1358工程”建设。2020年信息中心成立，成为集团公司数字化转型的“先锋兵”，全面加快集团公司信息化补课和智能制造创新工作。
“整个集团信息化程度较之前有了很大提高，疫情期间，视频会议与云视频会议共计开展98次，对快速传达落实疫情防控相关要求发挥了巨大作用。”据办公室相关负责人介绍，成立伊始，信息中心联合办公室对集团20层、21层、22层楼层间交换机进行重新部署，对各会议室互联网出口设备、骨干网络设备、视频会议系统完成升级工作，对全部麦克风及硬件系统完成更换及重新调试，所有历史遗留隐患实现了全部清理，整个办公业务系统稳定性实现大幅提升，为后期疫情防控工作提供了坚实的基础保障。
信息中心成立后，“管办分离”改革成效迅速显现，从原有管理部门转来的人员很快明晰自己定位，快速进入角色，发挥专业优势，形成团队合力，全面加快集团公司信息化补课工作。全面搭建集团公司统筹的“1个核心、5大平台”架构，打通集团公司信息化主干道，开拓信息化建设新局面。
2020年12月3日，哈电集团电站服务平台二期上线投入运行。
核心系统ERP项目建设快速实施，五大平台建设工作实现稳步推进。主数据管理平台项目二期数据清洗已经进入收尾阶段；电站服务平台目前项目二期已基本完成开发，预计近期上线运行；客户关系管理平台，已完成蓝图方案编制工作，进入到系统实现阶段，集团侧和试点企业预计今年上线运行；电子商务平台完成了编制《哈电集团电子商务平台建设方案》并通过专家组评审等工作，马上进入全面实施阶段；编制专业的《党建平台技术要求》，推动集团公司党建工作质量不断提升。
今年是哈电集团历史同期开展信息化项目最多的一年，同时国家发电设备智能制造创新中心的筹建相关工作扎实推进。2020年9月初，信息中心牵头，筹建工作稳步推进，2020年10月14日国家工信安全中心工业经济所与哈电集团信息中心共同举办了成立发电设备智能制造创新中心研讨会。
“随着信息化工作深入开展，信息中心将按照既定目标逐渐完成信息化‘补课’以及智能制造创新工作。不久的将来，哈电集团将成为发电设备行业智能制造共性关键技术的研究者，发电设备行业智能制造解决方案创新引领者和供给方。”信息中心副主任刘志坤表示。
共享型财务
让财务服务由核算型向管理型转变
“现在报销流程越来越快了，以前需要审批两次，现在一次就行了，真的是方便多了。”财务共享中心通过将差旅费、招待费审批由事后审批调整为事前审批，依据权责利统一原则，调整总部费用相关审批权限，优化差旅费、招待费等审批流程，得到广大职工一致好评。
哈电集团首次党代会以来，明确了“7+1”产业发展方向，成立天津融资租赁公司、抚远生物质等项目公司，以及事业部制的管理模式创新，都对公司高质量财务共享体系建设提出了新的挑战。财务共享中心成立后，迅速转变工作理念，突出财务共享服务职能，为总部各职能部门经营管理及各事业部开拓市场提供坚强后援保障。仅2020年上半年，及时组织所属企业享受国家颁布的财税等方面的企业纾困政策，实现享受税收优惠8100万元，为企业节省大量资金，为转型发展提供强大助力。
2020年9月26日，由哈电集团公司主办、重装公司协办的哈电集团首届财经知识大赛在重装公司圆满落下帷幕。
“财务共享中心未来将建设成为集团财务核算、财务数据、财务资源配置三位一体的财务后援共享平台，目前各项工作正在按照既定路线稳步推进。”
财务共享中心充分调研了解掌握事业部项目情况以及对财税政策、销售确认、发票开具、差旅费报销等方面的业务需求，有针对性的组织专题培训。充分利用集团公司OA办公平台，对现有平台线上审批流程与事前申请流程进行搭建，共新建10个费用报销、借款等相关流程，经测试后正式上线运行，实现了费用报销、发票办理等全部业务处理的线上审批。
不断促进业财融合，提升财务管理和服务水平。财务共享中心根据财务核算和财务管控需求，确定了总部费用报销、借款等SAP模块建设需求，根据SAP及OA平台对接要求，对现有流程进行修订，与项目组成员确定OA开发表单，确定对接科目以及支付方式等，为SAP成功上线奠定基础。
“2020年年中，我们设计并下发了服务满意度调查问卷，从调查问卷来看，整体满意度达到99.8%，后续我们将不断总结好的经验做法并开展‘体验式办公’，提升服务质量。”财务共享中心主任韩莉莉表示，财务共享中心将进一步夯实核算管理基础，加强财务人员队伍建设，推进财务信息化建设，着力提升战略支持能力、价值创造能力、决策支持能力，不断推动集团财务由核算型向管理型财务转变。
融媒体共享
让宣传效果呈现最大化、最优化
“数据显示，88.59%的职工评价当前集团新闻舆论工作整体开展情况非常好和好；68.11%的职工评价集团新闻舆论工作在讲好企业故事，传播好企业声音方面起到的作用为非常好……”2020年7月9日，新闻中心通过网上电子问卷调查的方式，了解广大干部职工对公司新闻舆论工作的满意度，共有1201名职工参与答卷，从数据显示职工对集团当前新闻舆论工作开展情况比较认可，同时对集团以后新闻舆论工作有更多的期待。
2019年12月，新闻中心成立后，快速完成了内部管理与制度建设，围绕推动哈电集团实现高质量发展这条主线，时刻当好党的喉舌，传递党的声音，做到“上承中央精神”“下连哈电实践”的亲密融合。加快推动融媒体融合发展，构建了哈电全媒体传播平台，形成了事前预热、集中报道、事后延伸工作机制，不断讲好哈电故事，提升哈电品牌形象。
2020年2月，哈电集团新闻中心成员分成三组前往部分社区对下沉社区的党员进行实地采访。
“这波宣传打100分”“这波宣传满分都不止……”2020年7月24日，哈电集团双职工的孩子李昀蔚成为2020年黑龙江省高考理科状元。2020年7月25日，新闻中心深入采写，推出了“黑龙江省高考状元是咱哈电娃”的报道，在集团内得到广大职工的热议，点击量近1.2万人次，创哈电集团微信浏览量的历史新高。社会媒体也对此进行了相关报道，引起较大关注，职工在后台纷纷留言点赞。
新闻中心围绕新闻热点话题，通过精心策划、深度发掘、精致采写，实现“报、网、刊、微”全媒共享、多端发布、多元呈现效果。复工复产期间，《哈电集团复工复产温馨提示》《如果数字会说话，这些数字足以鼓舞每一位哈电人》等专题宣传收获广大干部职工大量点赞、评论、转载；五一劳动节期间，《他们用劳动点亮哈电》通过新颖的表现手法展现哈电人的奋斗姿态；策划并编印《把初心使命写在大考中》《哈电楷模5》书籍；截至2020年11月，组织并策划编印《哈电集团》31期、《哈电集团》杂志10期，累计编辑企业来稿1700余篇近300万字，校对文字量约922万字；持续开展舆情信息日报告、月分析工作机制，进一步完善新闻媒体突发事件应急与响应机制。
“此次活动，我深入了解中国发电设备发展历程和哈电企业文化，与中央企业有了‘零距离’接触。”2020年10月28日，哈电集团举行“携手前行，共创未来”媒体开放日活动，人民日报、新华社、新华网等17家新闻媒体走进哈电，对哈电集团践行“一带一路”倡议情况进行采访报道，活动得到了新闻媒体同仁一致好评。
新闻中心一直以来加大媒体外联力度，扩大媒体朋友圈，不断加强对外宣传，建立24家媒体清单与各所属企业共享，大大提高了企业新闻资源的使用率，提升了哈电集团品牌影响力。充分借助中央、省、市媒体传播哈电声音，上半年，在人民日报、新华社、中央电视台等12个中央媒体及省市地方等主流媒体开展外媒宣传223次。中央电视台《新闻联播》《朝闻天下》3次报道哈电消息，国资委媒体上报道数量55篇，较去年实现数量翻番。
“下一步新闻中心将紧紧围绕年中工作会议提出‘五大指标’‘三项重点工作’，做强做大正面宣传，大力宣传公司在推进深化改革、转型发展、科技创新等方面发展取得的实实在在的成绩，特别是筹备好庆祝建党100周年暨中国发电设备哈尔滨基地建设70周年宣传工作，为推动公司实现高质量发展营造良好氛围。”新闻中心主任沈朝辉表示。
随着国企改革三年行动方案出台，哈电集团改革的脚步再提速，改革的能量也正在持续释放，一股股强根铸魂、拼搏高效的内生动力将在这场改革浪潮中不断发挥积极作用，为哈电集团成为具有全球竞争力的世界一流装备制造企业提供源源动力。
