为进一步缩短产品交付周期、有效降低库存成本、消除各种生产浪费，系统化地改进企业现场管理水平，确保完成年度生产经营目标任务，重庆机床集团于9月25日-26日开展了为期2天的《精益生产管理》专题培训。公司领导班子，本部生产系统中层管理人员、高级经理、现场管理人员、劳动竞赛小组组长，子公司领导班子、生产管理人员，共计115余人参加。所有参训人员随机分为10个小组。

会上，公司总经理、党委副书记衡德超强调了培训的背景和目的，要求大家在培训过程中秉持空杯心态、心无旁骛、勤学多思考，希望通过此次培训，大家能够学有所获，学以致用。

培训讲师王永存老师以制造业内外部环境变化为导入，主要从精益的原理、成本改善的方法、生产现场的浪费、改善的工具等为大家讲解了精益生产管理。各小组按技术研发、采购计划、生产制造分类现场演绎了精益工具的运用，大家参与积极，会场气氛活跃热烈。

（现场实例演绎）

两天培训结束后，衡德超对本次培训作了总结讲话，要求各参训学员结合本次培训所学知识，对照自身岗位，通过精益管理工具，对现有工作流程进行总结分析，找出存在的问题，并提出改善意见及下一步计划。（集团办公室 李飞）