(通讯员刘丹)“F-13聚合釜经过72小时清理作业后一天可增产4吨。”5月14日，负责乌鲁木齐石化公司炼油厂化工车间聚丙烯装置聚合釜清釜作业的技术干部王芳向车间主任徐明汇报，“我们总结一釜清理经验，优化了作业顺序，只要各专业紧密配合，62小时内保证完成F-14聚合釜清理任务。”

经过一年的连续生产，该装置16台聚合釜釜壁均附着厚厚一层粉料，影响产品收率和产量。据徐明介绍，在提质增效的关键时期，清釜作业是车间提质增效措施中最重要的一环，此举将使聚合釜换热效果大大提高，聚丙烯装置总产量可以提高20%以上。车间优先清理收率低的聚合釜，清理一台开一台，确保生产不断当，进度不掉线。

自乌石化公司开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题的第十八次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动以来，各单位聚焦提质增效方案和目标，结合生产经营、改革发展、队伍思想、管理现状实际，分层级组织宣讲活动，层层传导压力，切实把主题教育的精神落到实处。

增强指标意识，及时跟踪各项生产指标情况，做到指标优化、逐步提升。“近三周，蜡催装置汽油辛烷值平均值达到91.3，最高91.5，我们不仅要确保达到91.0以上，还要优于本月指标要求。”在炼油厂炼油一车间晨会上，车间主任柳永峰向技术组提出了明确要求。辛烷值是汽油产品质量和出厂前调和成本的重要指标，这个车间在提高汽油产品辛烷值上狠下功夫，一方面积极寻求催化剂技术支持，一方面突出专业技术人员、操作人员等关键岗位作用，紧盯双阀开度、反应温度、反再压力、主风风量等关键指标，力争优化操作，确保各项指标达标达优。

细化提质增效方案，落实分级施策，发动全员推进落实。化纤厂将提质增效指标与公司无缝对接，分解到班组、压实到每一个人。“塔底水含量控制在上限指标10%，塔顶HAC含量控制在上限指标0.60%，既可以满足指标控制，还有效降低低压蒸汽、脱盐水和醋酸的消耗。”“精制包装料仓送满后，精制主操立即关小气送阀，氧化主操开大尾气透平导叶阀，从而降低空压机的电流，大幅降低电机电量。”这个厂氧化车间主操积极总结操作窍门，降低动力消耗和各种物耗，形成“人人身上有指标、个个肩上扛责任”的良好局面。