在“百日攻坚创效”行动中，广州石化蜡油催化裂化（下称轻催）装置以劳动竞赛为抓手，将各项攻坚创效目标层层分解，做到人人肩上有指标、个个身上有责任，充分发挥员工攻坚创效的正能量，3月份以来，该装置在总部装置平稳率竞赛中获得三金六银的历史最好成绩。

为最大限度挖掘装置增效潜力，轻催装置对生产创效指标进行深入分析，结合本装置实际，将公司提出的4项攻坚目标、9项重点措施要求细化成4大类13小项具体创效指标，其中安全指标1项，平稳操作指标4项，增效创效指标6项，成本控制指标2项，指标细化和量化后分解至各班组。

为确保各项目标措施的落实，轻催装置将各指标制成“百日攻坚创效班组统计表”，要求每个班组每天填写本班创效指标完成情况；对每一项指标制定相应的考核细则，根据经济效益大小、完成难度高低等设置不同的奖励和考核标准；设置“百日攻坚创效” 班组分解指标竞赛公示栏，将完成情况及时进行公布，完成指标的贴红旗，未完成指标的贴黄旗。

劳动竞赛的开展激发了员工攻坚创效的激情。如针对装置解吸塔底重沸器蒸汽消耗量高于创效指标值的情况，广东省五一劳动奖章获得者、三班班长赖文县认真分析、对比数据，判断出解吸塔中部重沸器存在积水，降低了换热效率的情况。赖文县带领班组人员通过优化和调整，将塔底重沸器蒸汽用量降低到指标值以下，每班节约低压蒸汽60吨；为提高液化气产率，二班反应岗主操林海涛精心操作，通过提高反应深度、增加剂油比等措施，将液化气收率提高了0.51个百分点，每班增效逾6000元，并为其他班组的操作提供了借鉴。

通过全员劳动竞赛，5月份，装置自控率从3月份的94.3%上升到至99.6%，中压蒸汽产量从易波动到每班稳定产出900吨以上，装置平均负荷较指标值提升了6%以上。

（黄敏清 项梦）