中国石油网消息(记者周伟)5月6日，吉林石化炼油厂装洗车间主任康凯看着刚出炉的经济活动分析报告，喜上眉梢。原来，车间通过科学测算、精准操作，稳步提高汽、柴油槽车装载量，持续降低铁路运输成本，仅一个月就节省费用10.5万元。

自提质增效动员推进会召开以来，吉林石化广大干部员工牢固树立危机意识，强化“龙头”使命和责任担当，深化从严管理、精细管理，从点滴入手过紧日子。

聚焦目标抓责任。吉林石化结合企业自身实际，研究制定了“1+7”的公司提质增效专项工作方案，确定了“经营业绩、成本费用、管理控制”3大类共计11项指标，并重点强调必须保住全年加工原油量、乙烯产量、化工商品量的总量目标；必须守住“自由现金流”和安全环保底线；必须实现主要成本费用指标、两级机关管理费、“五项费用”的“三个硬下降”，层层落实责任，深化从严管理、精细管理，全力以赴推进提质增效专项行动落实落地。

聚焦任务抓部署。在提质增效专项行动实施过程中，吉林石化紧盯市场变化、紧盯成本构成，强化“一平稳四优化”，聚力“一保障”“六攻坚”工作部署。聚力“一保障”即聚力党建保障，进一步细化制定了13条具体措施，坚持服务生产经营不偏离，把提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值，作为党建工作的出发点和落脚点，为战胜困难和挑战提供坚强的政治保障。聚力“六攻坚”，即围绕提升“安全环保管控能力、生产运行稳定性、经营优化创效、成本压降增效、创新发展质量、运营效率效益”，落实32项重点任务与6个专项方案、194条具体措施，实现生产经营全业务、全链条、全成本覆盖。

聚焦方法抓统筹。吉林石化抓住公司当前生产经营的主要矛盾和关键问题，运用科学的思维和方法，精准发力、持续用力，切实抓好“七个统筹”，即在发挥党委作用方面，统筹党建与生产经营的关系；在安全环保方面，统筹严管与厚爱的关系；在生产运行方面，统筹量与效的关系；在经营优化方面，统筹内部与外部的关系；在成本压控方面，统筹企业效益与员工利益的关系；在创新发展方面，统筹当前与长远的关系；在改革管理方面，统筹局部和整体的关系。