截至5月15日，塔里木油田按照“优并统降”工作思路，转变经营管理模式，采取严格落实准入评价标准、合并同质同类业务、不合格清退等方式，累计减少承包商队伍23家。

在低油价冲击下，塔里木油田围绕控投资、控成本、控递减，提高经济效益、提高劳动效率、提升本质安全水平的“三控三提”目标，以改革创新、技术进步、精细管理为手段，突出抓好32项重点任务开展提质增效专项活动。扎实推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，动员甲乙方干部员工在严峻形势面前主动作为。从管理制度、准入资质、招标合同、风险防控等方面优选战略承包商，扎紧成本口袋，实现承包商数量、生产运行承包商用工量减、承包商人员流动率硬下降。

5月12日，哈得油气开发部哈得一联合站组织承包商员工集中学习提质增效优秀做法。同时，分析人员针对装置运行特点，调整今年容器检修计划，预计总工期可缩短62天。哈得油气开发部力争全年减少承包商数量10%、降低运维费用10%，将承包商人员流动率控制在20%以内。

塔里木油田变“熬冬”为“冬训”，推动各承包商队伍主动向管理提升要效益。各生产单位发挥规模优势，变“物理整合”为“化学融合”，让提质增效的“赛场”成为战略联盟承包商的“培养皿”。

塔中油气开发部在优化工艺流程上做文章，将油气两岗人员合并，提高现场管理水平，减少人员参与风险操作。其中，塔中第二采油气作业区通过优化手段，原有的15个集中试采点减少至7个，节省运费近650万元。

结合目标管理考核办法，克拉油气开发部克深处理站将承包商纳入成本管控工作的任务分解表中，以承包商主管、工程师、经营岗、站队长四级审核方式，优化承包商工作量写实，分析承包商合同，明确分包项、扣款项，不合格的承包商人员立即清退。目前，克拉油气开发部与相关承包商洽谈完成经营模式优化7个项目，整合3家道路养护承包商单位，节约费用750万元。

油气运销部按照运检维一体化管理模式，严格执行清管作业、场站运维业务等标准化工作方案，改变原先的运维分离方式，两个月降低成本15万元。