中原油田紧扣百日攻坚创效行动部署要求，坚持新发展理念，落实高质量发展要求，围绕油气增产降本增效目标任务，强化复工复产、节能降耗、拓市创效工作力度，以实际行动和成效为完成全年目标任务奠定坚实基础。

统筹推进复工复产，确保质量创优、产销两旺。油田科学制定复工运行计划表，统筹组织各单位及部门，重点抓好重点工程建设工作运行，确保以重点工程、重点项目促产能、促质量、促效益。4月14日，集团公司重点投资项目——东濮老区原油稳定系统集中优化工程项目进度完成60%，计划6月份达到投产条件。4月19日，普光气田1号—4号连通线全线贯通，有效提升了4号线输送能力和普光气田生产稳定性。油田油气生产系统按照目标不将、任务不变要求，细化指标分解，强化协调联动，狠抓节点落实，一季度原油统销量超计划运行，天然气商品量稳步回升。同时加大硫黄生产供给力度，一季度累计销售硫黄38.8万吨，为国家中西部地区化肥农资企业复工复产贡献了力量。

把好降电减费关口，推进政策享受、电费压减。根据集团公司要求，油田积极响应国家阶段性降低企业用电价格这一惠企利企政策，积极与属地发改委沟通，顺利促成惠企政策享受事宜，预计2-6月份可降低用电成本1200多万元。为把好全年降电减费关口，结合百日会战生产指标，油田制定了电力系统具体降控指标，一手抓电力保供，一手抓电费压减，第一季度，采取油井间开、关停低产能无效井、优化集输和注水工艺等措施，累计节电68万千瓦时，采液单耗、注水单耗同比分别下降3.7%、3.4%。普光分公司按照“高负荷+调峰”模式组织生产，优化电网运行方式，电网功率因数长期保持在0.96以上，第一季度用电量同比减少108万千瓦时。

加大市场开拓力度，实现收入增长、效益提升。做强油气开发、油气服务、公共服务三支队伍，油田相关部室发挥专业优势，与外闯市场单位对口帮扶，进行业务指导和技术支持，并成立业务承揽领导小组，组建项目部，组织承揽相关业务，积极培育新的效益增长点。天然气处理厂中标合同金额达1亿元的长庆油田上古项目，天然气产销厂与中海油华北天然气管道公司签订生产运行及维保服务合同，金额300余万元。做优中原气服、中原服务两个品牌，优化管理模式和用工方式，持续增加高端高效项目比重，着力实现从中低端市场走向高端市场，争取外部市场效益最大化。一季度，燃气技术服务分公司、热力分公司、供电服务中心分别与山东广饶天然气有限责任公司、兖矿集团内蒙古昌盛煤业有限公司等续签外部市场合同12个、新承揽项目5个，合同总额累计7800余万元。（任远建）