2月12日，杭州石油通过手机移动终端召开零售非油品例会，全力抓好特殊时期生产经营。公司严格按照销售公司及省公司工作部署要求，在持续做好疫情防控工作的基础上，严格接卸油作业，优化人员排班，通过加强商品质量管理和调拨、推广移动支付等措施保障车友出行需求。

根据员工逐步到位的情况，第一时间恢复加油站营业时间，并通过优化排班，执行“固定班人少、机动班人多”的模式动态配合经营工作需要。杭州石油根据站点周边单位陆续复工情况及时增加在岗人员，保障加油站油品不脱销、服务不打折。

此外，公司还出台《加油站油品分罐接卸指导意见》，确保库站保持高库存运转，保障成品油市场变化需求；继续做好“666”周六充值送等各类营销活动，及时安排商品调拨及客户回访工作，为下一步经营工作奠定基础。

杭州石油持续规范防疫物资的领用和销售管理，关爱员工身心健康，落实库站员工日常饮食、出行及个人防护工作的同时，对设备设施强化检查管理，保障设备运行100%合格。

为进一步抓好现场服务管理，杭州石油还强调越是特殊时期越要抓好现场服务，在加强员工培训的基础上，进一步推广移动支付、线上开票等智能化业务。

(龚良奇)