? 云南石油按照总部部署要求，提高政治站位，主动担当作为，层层分解目标任务，逐级压实责任，统筹做好疫情防控和复工复产工作，全力维护员工生命安全和身体健康，全力以赴降低疫情对经营的影响。

云南石油全力防控疫情，开辟绿色通道站点281座，落实应急防疫保障用油需求，组织大米、粮油、饮料、百货等非油重点商品充实435个重点门店，落实“油品不断供、商品不涨价、服务不打烊”服务承诺。

把员工的生命安全和身体健康放在第一位，按照站库、机关、家属区分类细化组织防控，分别制定防控管理规定，明确39条防控措施，实现防控无盲区、无死角、全覆盖。强化物质保障，及时发布相关心理调适、心理疏导知识，安排专门人员负责居家隔离人员心理疏导。目前，全省1万名干部员工无确诊病例和疑似病例，正按公司安排有序上岗和居家工作，企业经营管理整体安全平稳。

在加油站开展“只进一次站、加满一箱油、装满一车货”活动，引导客户选择“无接触”支付加油。组织开展地毯式客户电话拜访，了解客户需求，紧盯行业复工情况，提前介入，锁定需求。开展针对长期购油的老客户、社会加油站、加油IC卡客户等、酒精、口罩等消毒防疫用品赠送活动。根据实物库存情况，针对消化快、出库量大的客户开展重点营销活动，采取适当价格和服务倾斜策略，努力扩大销量，降低库存压力。2月份以来，成品油非机出销售逐步回升。

云南石油印发建设项目复工疫情防控暨安全施工指南, 除政府明确要求不允许复工的项目外，其他项目根据项目情况从即日起陆续安排复工。以更加细致、严谨的作风，做好各类方案的制定，复工坚持未经批准不复工、疫情防控措施不落实不复工、项目经理不落实不复工、项目经理安全管理责任未压实不复工、承包商框架协议招标未完成不复工。以更加认真、严肃的态度，抓好施工各环节管理，从人机料法环五个因素进行风险分析，落实集团公司《加强直接作业环节安全管理十条措施》和《销售企业高风险现场施工（检维修）作业禁令》。以更加充分、完善的标准，抓好应急预案的落实，筑牢确保安全的最后一道防线。

公司全力做好安全稳定工作，坚持标本兼治、强化本质安全，以最严肃的态度、最严格的标准、最严厉的措施，坚决防范遏制各类安全事故发生。做好库站高库存HSSE工作，油库确保所有在用油罐高高液位报警仪在工作状态，加强罐间闸阀、管线检查和日常巡查，加油站强化接卸油环节管理，加强对油气密封性、侧漏仪检查和日常巡查，避免油品渗漏、冒罐事故。加强承运商管理，抓好入库条件的确认，规范车辆停放，严控装油过程。认真、全面排查整治火灾隐患，做好防静电工作，强化火灾应急演练，防范火灾爆炸。

（徐长青）