为加强会员企业之间的相互交流，经过前期调研策划。协会组织副理事长单位宏明双新和监事长单位科思进行了一场“企业精益管理、信息化建设、自动化…”为主题的交流互动对接活动。

活动于2020年11月2日在科思公司进行，参加此次活动的人员有：宏明双新总经理魏竞、副总经理滕斌、副总经理彭可、总经理助理/技术中心总监杨翠刚、总经理助理/生产中心总监刘斐、技术中心副总监游健、技术中心总监助理李云仕、自动化部经理刘呈明、信息化部经理秦静、总经办主任冯莉 、科思公司总经理邓兴强、技术中心总监何世祥、模具生产中心总监蒲永献、项目管理中心经理李刚、思爱科运营经理高峰、规划部经理刘晓婵、技术支持部主管万天虎、信息化负责人徐周、总经理助理尹凤等20余人，协会秘书长杨华军也参加了此次活动。

宏明双新团队在科思邓总以及企业领导的陪同下参观了科思公司的办公区、生产车间、研发区等区域，邓总详细介绍了科思公司管理和信息化建设的现状，ERP平台能一目了然的看到订单、物料、设备、品质及岗位人员等各种实时更新信息，随时发现异常，及时跟进，真正实现了精益管理。在参观后，宏明双新团队对科思规整有序的生产车间布局、高效智能的生产流程管理表达了高度认同。

参观结束后，双方在科思会议室进行了双方高层、职能部门领导之间交流互动。

会上，协会秘书长杨华军发言讲到，宏明双新和科思两家公司都是协会非常优秀的企业在管理和信息化建设方面各有所长，希望通过此次沟通交流活动，促进双方企业管理和信息化能力的提升。协会近期组织了多次小范围的交流对接活动都取得了很好的效果，后期协会还会继续开展类似活动，从而来不断促进协会会员企业的抱团发展，并感谢会员企业对协会的大力支持。

宏明双新魏总首先感谢协会策划组织了这次高质量的交流活动以及邓总的热情接待，并介绍到宏明是一家川投信产旗下以集精密模具、精密冲压零件、精密注塑及嵌塑零件、表面处理、精密3C零部件、电子组装为一体的高新技术企业。企业正值精益管理、信息化建设的升级阶段，企业之间互动交流是推动企业精益管理、信息化建设有效途径，可以在交流中相互提高，同时，希望与科思有更多的交流合作。

科思邓总对协会秘书处及宏明双新团队的到访表示了热烈的欢迎。邓总说到宏明双新是一个非常出色的企业，发展很快，有一个优秀的团队，很期待与宏明双新交流合作，望在交流过程中多提宝贵意见和建议。随后，邓总对科思公司精益管理、信息化建设作了介绍，他说公司自从借助信息化建设推进企业精益管理以来，通过持续的改进，公司的生产能力大幅提升，人员规模也从原来的300多人减少到200多人，大大的降低了企业成本。邓总还就科思公司在精益管理、信息化建设过程中遇到的各种问题与大家进行了深入地交流和探讨。他提到，企业精益管理、信息化建设的关键是流程再造与管理分类，是一个循序渐进、持续推进的过程，获得了与大家的共鸣与认可。

双方业务部门骨干针对企业精益管理、信息化建设工作中各自遇见的问题进行了交流。双方从组织架构、订单排产、产线管理、信息化建设等各方面进行了深入探讨。

最后，宏明双新公司、科思公司的领导表示，这次对接活动非常有效，双方之间在各自的业务方向、管理方面、信息化建设…等有了更深的了解和认识。也具有一定互补性，双方的合作领域和空间十分广泛。也希望协会多组织策划此类高质量的交流对接活动。