11月6日记者获悉，大庆油田力神泵业有限公司非洲分公司副经理周兰志、资料员申迎彬为做好疫情防控，再次前往南苏丹1区电泵井的维修现场。
多年来，大庆力神泵业南苏丹项目部发扬大庆优良传统，深耕国际市场，锤炼铁人团队，让“大庆力神”品牌叫响非洲大地。
因道路不通，项目员工乘坐直升飞机去现场服务。
海外创业
与国际标准紧密融合
在创建百年油田、建设海外大庆的新时期，诞生于上个世纪60年代的大庆优良传统，在今天不仅不过时，在海外市场开发中还散发着独特的魅力。“与国际标准紧密融合，我们形成了占据南苏丹电泵市场半壁江山的发展格局。”9月，还在担任大庆油田力神泵业南苏丹项目经理的宗志臣说。
大庆油田的文化超越时空界限，既是一种高度负责的态度，又是一种科学求实的精神，是铁人精神的生动体现。多年来，大庆力神泵业南苏丹项目部在国际市场上先后创造了4287天单井最长运转的非洲纪录；机组在井下浸泡400余天仍100%一次投产成功；培养了38名海外项目经理和应用工程师；在苏丹地区组建了唯一一支全部由雇员组成的“全苏班”施工队伍；以916天的平均检泵周期在国际电泵公司中取得领先位置。
海外客户逐渐意识到，大庆的队伍关键时候站得出、靠得住、顶得上、立得稳。从1999年大庆力神规模化进入苏丹和南苏丹市场，21年来，这个公司在万里之遥的异国他乡艰苦奋斗、优质服务，严格执行国际标准，赢得了用户的认可和甲方的信赖。
苦干实干
力神人加速复工复产
宗志臣向记者分享了一个南苏丹1区油田复产的故事。2018年8月25日，南苏丹1区油田开始了艰苦的复产。按照中国石油地区协调组的要求，在关键时期大庆力神电泵要当好主力军。
5年的战乱，百余口电泵井地面设备全都遭到严重破坏，现场库存物资和车辆更是无法使用。当时，用户聘请的欧美专业机构预测，在配件和人员充足的情况下复产1/3井数至少需要两年。油区的安全状况只允许两个中国人上现场。零库存、零配件甚至零人员，复产困难重重。
面对南苏丹政府投产的迫切需要、面对中国石油地区协调组的严格要求，宗志臣和他的队友们做到工作高标准、复产严要求，展现出大庆石油人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的士气。他们暗暗下定决心：再苦再难也一定要把这块硬骨头啃下来。
项目人员开车四处寻找曾经的雇员，最终找到两名南苏丹籍雇员，和两名中国员工一起，组建成复产先锋队。他们白天在荒草丛林里奔波，晚上不时遭受蚊虫和雨水的侵扰。
尽管条件艰苦，配件需要临时拼凑，但是本着对用户高度负责的精神，这个公司没有丝毫放松对设备质量的严格要求。大的如变压器，小的如每根铜丝，都反复做了负载实验，最大可能对用户负责。
靠着脚踏实地的辛苦努力，在不到6个月的时间内，他们完成了近半数电泵地面设备的维修，比用户预计的进度快了800%，真正做到了让用户钦佩、让甲方认可。用户多次发来感谢信表达敬意。大庆力神成了南苏丹1区响当当的名牌。
复产期间，周兰志修理变频配件，用于现场生产。 杨梦迪 供图
诚信当头
严谨负责赢得用户
2019年11月11日，用户重点关注的Un-16井运转16天后出现井下故障。这口井作为1区复产一周年的献礼工程，是南苏丹石油部部长点名要参观的油井，停产影响巨大，用户质疑电话络绎不绝。
起泵后，周兰志发现故障点在动力电缆和引接电缆连接处。“这是我们施工出了问题，怎么办？”周兰志向项目经理宗志臣如实汇报了情况。宁可被罚也不能不诚信，否则会砸了数十年来呕心沥血创立起来的大庆力神品牌。
在白山黑水，大庆石油人是老实人；在尼罗河畔的热土，大庆石油人也说老实话、办老实事。
海外发展，大庆石油人“诚信”二字当头。针对这个事故，他们刀刃向内查明原因，严肃追责。从项目经理开始，一直到现场经理，再到具体操作人员，都进行了处罚，并对施工流程提出更细更严的要求。
在此之后，这类问题再也没有出现过。正是凭借过硬作风，这个公司真正做到了以诚信赢得用户、靠品牌拓展市场。
员工对产品性能重新检测，确保机组质量。
