截至10月17日，中原石油工程公司塔里木分公司年累计开钻22口，交井29口，国内钻井进尺15.14万米，生产运行总体趋稳向好。

今年以来，面对新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌带来的严重冲击，该公司化被动为主动，以开展“攻坚创效”行动和“四提”活动为契机，狠抓生产组织、安全管理、技术保障，切实做到“战疫情、抓生产、两手抓、两不误”。

在生产组织上，该公司严格落实干部挂钩包保制度，各部室负责人下沉一线，积极帮助井队协调搬迁及生产组织运行等工作，解决实际问题。生产协调部在搬迁之前做好各项准备工作，及时关注钻前施工进度，提前组织人员和车辆，为快速搬迁打好基础。各钻井队加快生产节奏，强化各工序之间的紧密衔接，非生产时效得到大幅压缩。该公司近期搬迁的70708、70730、70801、70805等四支钻井队均安全高效完成搬迁任务，平均搬迁时效72小时；其中，70708钻井队仅用55小时就顺利完成搬迁任务，为下步生产作业打下坚实基础。

在安全管理上，加大对干部和员工的安全绩效考核力度，严格作业审批制度及JSA分析，强化直接作业环节安全管控，持续提升基层安全管理水平；全面开展人员评估工作，从严抓好设备搬迁安、中完、动火等高危作业环节的安全监管，从源头降低风险系数；深入开展“全员安全诊断”活动，广泛发动员工查找整改身边的风险隐患，将隐患消除在萌芽状态。今年以来，该公司获得中原石油工程公司优秀诊断建议二等奖2个，三等奖1个，获奖2.5万元。该公司收集安全诊断建议3327条，评选出公司级优秀建议41个；开展周一安全活动督查556次；现场监督搬迁安装24次，对井队各开次验收75次，预验收共查出隐患316项，并积极落实整改，生产安全高效运行。

在技术管理上，该公司坚持科学提速，定期召开技术分析会，超前谋划、科学分析；建立区块技术模板，提高技术措施的针对性和有效性；精心制订施工方案，优化钻井参数，科学调整钻井液性能，实现高效钻进；强化技术人员管理，加强培训和考核，深入推行“三级管理六级考核”模式，激励技术人员学技术、钻业务、履职尽责、争先创优，不断提升整体素质；积极推广钻井新技术、新工艺，大力开展技术攻关，钻井提速效果显著。其中，1-9月份，该公司累计获评优质井13口，占西北油田优质井总数的22.4%；80108钻井队施工的顺北41X井节约钻井周期82.38天，周期节约率达36.96%；70812钻井队承钻的玉科401H井节约钻井周期43.28天，周期节约率达27.54%。

（张杰）