（特约记者张伟通讯员李正君）10月10日，川庆钻探长庆监督公司陇东监督部采油二厂钻井班长闫小琳到川庆30652钻井队，按照高危工序视频验证登记表，对监督员罗润利履职视频进行逐一检查，发现存在问题3项，现场给予纠正指导。这是该公司抓关键节点、促履职提升的一项举措，切实消除履职过程不严不细不实的情况。

长期以来，现场监督多为“单兵作战”，大多数时间处于自由状态，在实际运行过程中，往往存在不执行或者执行不到位的情况，导致监督成效大打折扣，如何确保每一名现场监督履职尽责，成为了监督管理的一道难题。

为此，公司积极探索“全程追踪”监督模式，给现场监督配发履职记录仪，切实消除履职过程管理的真空地带。同时明确各监督部管理层每月上井天数，其中主要领导不少于8天，分管领导不少于12天，技术总监不少于16天。要求分别按照20%、30%和50%的比例对当天履职视频进行验证，针对视频不完整、日期不对应、重点不突出的问题，在告知培训的基础上，纳入监督员月度绩效考核。

然而在视频验证过程中，由于管理层现场经验不统一，导致关注重点不一致，尤其是高危工序未能做到全覆盖。在此基础上，该公司进一步细化明确视频验证的具体内容，梳理钻、试、测、录《高危工序视频验证清单》，作为管理层上井督查的必填资料。以钻井为例，包括一开、二开、三开、钻开油气层验收以及完井作业5个方面，涉及表层防碰图绘制、井控设备设施安装试压、钻井液性能转换、下套管前通井等17个关键点。

针对驻井监督，该公司采取“网络联线实时监控，履职视频定期检查”的双重验证模式，做到全过程受控，全覆盖督查。要求巡井监督每日返回监督部，必须第一时间将履职视频拷贝给办公室，由分管领导参照施工队伍工况，按照《高危工序视频验证清单》进行全面系统把关，做到隐患常消除、履职常提醒，从源头上消除履职不严不细不实的状况，倒逼监督责任落实，提升履职整体成效。

为达到举一反三的效果，公司要求每日晨会各专业组通报昨日验证情况，重点说明存在问题，分共性和个性两个层面进行“曝光”，尤其是针对现场监督“五步七法”不落实、每日巡查频次不执行、关键工序旁站不到位等问题，制定相应的管控措施，确保规定动作执行到位。

“高危工序视频验证清单就是采取表单化方式，解决施工队伍不执行标准，现场监督不严格履职的情况，只要严格执行到位，履职成效一定能稳步提升，施工过程自然也会越高效。”陇东监督部经理李平辉说。