下半年以来，阳江石油重抓人均劳效，将该项工作列为8月重中之重工作，并以优化人均劳效为方向，全面增强人员素质，加强队伍建设，促进公司扩销增量。通过努力，至8月底阳江石油人均劳效近750吨，顺利完成734吨的确保目标，确保目标完成率为102%，环比提升63吨，位居广东石油前5。

制定方案，提升人均劳效。阳江石油分别出台了《加油站人员轮岗学习方案》和《全面提升加油站人员综合素质方案》。对未掌握3项技能以上的加油站人员，通过油站员工投票、经管部审批，阳江石油备案统一安排的季度轮岗学习模式，进行技能提升；对掌握5项技能的加油站优秀人员，纳入后备站长队伍管理，采用“一对一”培养方式，进一步提升加油站经营管理综合能力，提高工作效率。

提升技能，推进用工优化。对平时工作表现不理想、技能提升潜力不大的人员，阳江石油组织油站站长、经管部经理（书记）、人事部门相关人员逐个对该部分人员进行形势教育，对当前加油站的经营形势、人均劳效提升和技能需求等情况作耐心细致的思想引导，使人员充分认识到自身综合能力的不足主动向公司提升辞职申请。经过对优秀员工进行选拔，对后进员工进行轮岗和思想引导，基层加油站员工技能“要我学”变为“我要学”的氛围逐渐营造起来，推进公司用工优化、队伍建设等工作。（林良彩 刘雅婷）