广州石油贯彻落实地方政府有关要求和上级公司工作部署,提高政治站位,成立了党政一把手为组长的安全保供领导小组,制定工作方案,密切协调资源衔接、物流配送、现场管理、安全管理、应急处置等工作,以地区油品供应主渠道的定位,主动担起市场保供任务,践行国有企业社会责任;落实安全主体责任,提高安全管理等级,全力做好国庆安全保障,确保市场资源供应充足、企业安全平稳运行。
加强资源衔接,保障市场供应。根据往年销售数据,划定高速公路、国省道、市区道路35座加油站为重点保供油站,紧盯油库资源和配送物流,提前制定配送计划,增加重点油站油品配送次数。建立8小时低库存预警、4小时脱销预警机制,密切关注库存变化,一旦发生车流增大、供应紧张的情况,立即启动保供应急预案,确保资源不断档、油品不脱销。同时协调政府公安交警部门,为市区限行路段加油站油品配送车辆办理绿色通行许可,确保油品配送顺畅。
加强安全管理,确保平稳运行。落实安全主体责任,制定加油站安全检查方案,建立“加油站自查、经管部巡查、公司抽查”三级巡查机制,重点排查加油区、油罐区、配电房等设备设施中可能存在的安全隐患,对检查的问题按“四定”要求落实防范和整改措施。建立机关、经管部、加油站三级值班制度,领导班子带头24小时值班,加油站站长坚守岗位,保证节日期间天天有人值班,时时有人站岗。落实人防、物防、技防措施,运用全市2000多个视频监控摄像头功能,对全部网点实行全方位、全天候、全过程实时监控,及时有效应对突发事件。加强员工安全教育,增强员工安全意识,组织全员防火、防恐、防跑冒油应急预案演练,提高员工应急处理能力。
优化现场管理,提升消费体验。假期前,广州石油以美化窗口环境、提升消费体验为目标,组织开展“新形象新服务迎国庆”全员大扫除活动。落实卫生责任制,重点对便利店、仓库、办公室、宿舍、厨房、厕所等位置进行清扫整理,美化站容站貌,优化现场管理,为客户创造干净整洁、安全舒适的消费环境。针对国庆前后激增的车流人流,该公司组织两级机关管理人员100多人组成志愿帮扶团队,分组分批次到繁忙的加油站进行帮扶,充实到清洁卫生、引车分流、秩序维护、商品销售等具体岗位,提高现场管理效率,减少客户排队等候时间。
此外,他们还做好水、电、网络等设备维护,加大食品、饮用水等物资储备,提供道路指引、应急送油、免费热水等服务,保障市民出行需求。(刘远征)