9月以来,江汉油田江汉采油厂紧紧围绕“共创中国质量 建设质量强国”主题，聚焦质量意识、现场管理、隐患查改三要素，扎实开展“质量月”活动，进一步提升全厂质量管理水平。

聚焦质量意识，加强宣传教育。该厂通过生产会、员工大会等形式，广泛宣传国家质量法律法规、中石化质量方针、质量管理经验等方面内容，并组织员工参加中央企业全面质量管理知识竞赛，普及全面质量管理基础知识，积极营造“全员关注质量、重视质量”的良好氛围。钟市采油管理区通过“技术课堂”等形式，组织员工围绕“如何提高质量管理水平”等议题开展讨论，广泛收集合理化建议，促进工作高效完成。新沟采油管理区组织开展质量应知应会等培训，不断提高员工质量意识。

聚焦现场管理，夯实质量基础。该厂针对内审、外审及各类专业检查中暴露出的质量薄弱环节，举一反三抓整改，夯实质量基础。在标准化管理上，积极开展标准体系表的查新、梳理和统计，确保标准文件全面有效；在安全环保管理方面，扎实开展污染防治工作和“安全万里行”活动，落实责任制度，强化技防能力，健全风险管控，提升现场管理水平；在生产技术管理上，结合生产实际，优化系统参数，强化作业监督，严格审核资料，狠抓维保工作，确保原油生产安全高效运行；在提升油水井管理水平上，各采油管理区认真落实“一井一策”“一站一责”制度，细化井筒防盐、防蜡、防砂、防垢、防腐工艺，改善污水处理系统，强化沿程水质监测、治理，不断提高注水水质。

聚焦隐患整改，严抓过程控制。各单位结合以“过程控制”为重点，扎实开展质量自查整改工作。针对质量管理中的薄弱环节，严把物资准入关，坚决杜绝不合格外购产品入厂，确保原油生产物资安全使用。严把主导产品外输关，加强原油有机氯指标控制，确保原油实物质量，提升顾客满意度。同时，以重要产品、重大项目、重点工程的过程质量为主线，严查关键工序质量控制和标准执行情况,狠抓现场质量隐患整改,并扎实做好管杆泵在生产过程中的质量督导工作，确保质量合格率达100%，有效提高采油工程技术指标。

（汪睿）