近期，中国石化上海石化股份公司环保水务部污水预处理车间围绕“三基”工作目标，针对车间特点和各班组实际情况量身定制班组建设方案，以“围绕一个目标，带动一个班组，树立一个标杆”为抓手，在全车间开展创建活动，推动“三基”工作上台阶。

今年年初，该车间与4个班组分别开展深入讨论，结合各班组管理特点，分别确立了“三一”品牌创建具体目标。甲班目标为消除异味，打造“异味管控我在行”品牌；乙班目标为提升外排污水COD去除率，打造“污水处理专家”品牌；丙班目标为建立安全标杆，打造“现场安全守护者”品牌；丁班目标为降本增效，打造“成本管理大师”品牌。

为保障“三一”品牌创建活动有效开展，该车间制定了活动方案。车间建立车间领导、专业条线管理人员与4个班组的对口联系制度，“一对一”指导班组制订品牌创建计划。要求班长作为负责人和牵头人，每月组织班组员工、对口人员、管理人员一起讨论品牌建设情况，并做好记录和小结，年中中途推进，年底整体总结，对口人员和专业条线负责督促落实。月度班组长会上，要求班长汇报“三一”品牌创建情况。车间把创建情况列入班长和专业条线管理人员绩效考核内容。

半年多来，“三一”品牌逐渐在班组员工心中扎根。在对口专业人员指导下，每个班组、每一名员工都认真对照创建目标，积极参与创建活动，提升自身业务技能，取得了明显成效。

甲班积极开展异味查漏消缺，查找出各污水站105个异味漏点，并修复其中63个。乙班采取措施，氧化污水站COD去除率同比提高6.09%。丙班员工的安全技能得到提高，在车间空气呼吸器佩戴竞赛中成绩优异，并查找现场安全隐患172个，纠正现场违章作业99个。丁班员工提升了节能降耗意识和操作技能，其中腈纶污水站单位能耗同比降低55%。

（邓睿 任星桥）