近期，江汉石油工程公司钻井二公司东北项目部施工的北213-6HF井已顺利完钻，用时62.77天，与甲方设计钻井周期节约11.53天，取得东北项目部东北工区龙凤山区块最好业绩，为项目部提速提效提供了宝贵经验。
东北项目部自去年初重新启动以来，虽然始终坚持“先算后干”前期论证，推行“一井一策”，细化技术措施，但终究没有摘掉低效项目的“帽子”。
钻井二公司一贯坚持以效益为中心，但甲方给东北项目部的成本定额较低，虽然2018年6月甲方上调了定额，但是面对东北工区较为复杂的施工环境和施工难度来说，对实现盈利仍有难度。东北项目部为了实现公司“打一口、赢一口”“争市场、创效益”的经营目标，在整个钻井工序精算到小时的严峻条件下，深挖潜摸索出“超市化成本归集”管理模式。
“超市化成本归集”管理模式，自2018年8月开始运行推广以来，北9、北218、北213-6井以单井全成本承包为切入点，深入推行预算管理和成本控制相结合，在做到“零伤害、零污染、零事故”安全管理的前提下，淘汰掉过去粗犷的成本管控模式，精细化到日算。
东北项目部对单井排出运行大表和成本分解预控，像经营超市一样把口井的成本、材料损耗记录在案，通过成本写实做到颗粒归仓，每天做好材料消耗和成本的帐本记实，发现工作中的漏洞，及时总结、分析对症下药，及时弥补损失。
超市和钻井施工完全是两种不同的营销模式。为什么会在单井管理中采用超市化模式呢？
“施工前对单井进行‘先算后干’前期论证，精准列出目标利润，施工过程中严格按计划实施，再结合甲方给出的总成本，每天做好全成本支出归集，把周期细化到节点，帐目清单化，主要任务就是要做好每天的材料消耗写实，计算出每天的盈利和亏损,就像超市每天都要进行盘存一样。” 东北项目部经理柳文君介绍道。
通过写实，他们可以及时发现在哪个环节材料消耗大，在哪个时间节点、周期、成本预控没有按实完成计划，及时做到纠偏，做好计划在下步工序中将损耗弥补回来，做到账面平衡，严格把控成本关。
“每天明确一开花了多少钱，二开花了多钱，三开哪个段哪个节点花了多少钱，在运行大表里与固定的成本金额进行核对，这样就对支出和成本做到了一目了然。”东北项目部50803JH钻井队黄学军队长说道。（谢江 欧阳尚鸿）
