今年,金陵石化在物资采购中紧盯项目概算,“斤斤计较”从细节降本,收效明显。年初到目前累计降低采购成本150多万元。
今年以来,在接到采购计划后,该公司物装中心综合计划部立即分发给专业计划员,首先对采购物资进行成本估算,并将市场价格与概算对比,若差距过大,立即反馈给综合计划部协调发展规划处、设计院充分论证后,合理的调整概算价格。同时,采购部门与多家供应商进行商务谈判,“斤斤计较”,努力把采购价格谈到合理的价格范围。今年在3号热电锅炉干气燃烧器改造项目中,相关人员通过全面细致的分析和了解该项目物资,在商务谈判环节,与供应商面对面地“较量”,将供应商的最初报价362万逐项分解谈判,经多次艰难谈判,最终将价格核定为258万元,比最初报价减少104万元,比概算少110多万元。
在一个工程结束后,该中心综合计划部对投资计划详细分析,将物资整体、子顶概算与实际采购金额对比,发现问题、剖析原因、全力降本,并举一反三避免其他项目出现类似问题,保证物资采购合法合规合理。今年在3号常减压隐患治理项目采购中,主要设备集中在抽真空系统,设计概算800万元,采用公开招标采购方式,实际采购756万元,比概算节省43万元,从细节上全力降本。(陈平轩 李正伟)