近日,广州石油创新薪酬管理模式,在加油站试点推行实时薪酬制度,以此调动了加油站员工扩销增量积极性。
实时薪酬是通过系统汇总统计当日员工油品、非油品各项销售数据,结合各项考核办法、奖励政策计算工资数额,以日为单位向员工结算。让一线员工每日了解工资收入数额、来源及构成,并通过横向、纵向对比,直观感受收入差异和差距,从而起到鼓励先进、动员中间、鞭策后进的作用,形成比学赶帮超竞赛氛围。
广州石油成立专项工作小组,分管领导挂点督办,细化完善工作方案,多部门协同配合,搭建数字结构模型,打通技术、管理壁垒。精选广州城区市场控制力较强、油站销量较大、汽油比例高的油站进行试点推行,加强员工宣贯,强化责任担当意识,取得员工认同,奠定思想基础。同时,结合当前经营管理重点工作,以效益最大化为目标,配套制定相对应的考核激励办法,通过考核导向激发员工创效热情。试点推行以来,充分调动了工作积极性、主动性和创造性,员工主人翁意识得到进一步增强。
此外,广州石油还安排专人跟进试点工作,及时评估工作效果,调整考核细则,组织开展油品增量、非油品销售等专项竞赛活动,营造比学赶帮超氛围,实现扩销增量、提质增效。下一步,在总结经验,研究优化措施的基础上,广州石油还将在更多油站进行推广。(刘远征)