“在上个月，采油一班修复闸门6个、焊水井大手轮24个、采油二班自发井场路330米、回收落地原油22袋……”连日来，河南油田分公司采油一厂江河采油管理区三、五名班组员工围着公示栏，你一言我一语地说：“自从管理区建立‘五型班组’以来，咱们每个采油班，都成了节支创效班啦，为咱管理区实施低成本发展战略做出了不小贡献哩！”

今年年初以来，该管理区党总支围绕低成本发展、提质增效中心工作任务，充分发挥党员干部模范带头作用，创新建立了以“一争、二创、三无、四比”为主要内容的“五型班组”，较好形成了全员参与节支创效的良好氛围。其内容：一争：争当绩效型班组；二创：创建安全型班组 安全型岗位；三无：无违章、 无违纪、无上访；四比：比学习、比技术、比创效、比贡献。

如今，该管理区“五型班组”节支创效掀起了比创高潮。采油一班、采油二班等4个班组通过开展班组材料消耗最低评比活动，每名班组员工严格按照“三能三不”材料管理法，把节约每一分钱的理念、主动增油创效的意识、全部融入到日常生产工作中去，今年1—6月以来，油水井材料比计划节支创效8.66万元。

（王秉）