将一支年龄和知识结构相对老化、对企业和个人职业前景信心不足的员工队伍进行重塑,是企业遇到的一件难事。7月份以来,南化公司积极开展班组建设项目,重塑员工队伍,夯实转型发展基础。
7月2日,该公司在认真开展前期调研、制定实施方案的基础上,启动了班组建设项目,将利用3年时间、分三个阶段实施,实现健全基础管理平台、打造卓越创效单元、培育基层工匠队伍、构建新型班组建设管理模式和重塑员工职业精神五大目标。
第一阶段是到2020年夯实基础能力建设,使班组建立并较好应用班组例会、案例、看板三大管理平台和人本管理八大机制,初步创建新型班组建设管理模式,提升企业创新文化、班组管理能力、班组绩效水平、员工综合素质,并培育近20个先进典型,形成可复制、可推广的各类典型班组管理模式。
为实现班组建设目标,该公司还将同步开展搭建平台、建章立制、服务提效、评价激励等配套保障机制。
自7月4日至12日,他们已经分三批对12个基层单位的212位班组长、97名科级以上干部及公司机关有关人员进行了培训。一些班组长在学习体会文章中写道“要把班组锻造成为企业转型发展最坚强的基石和保证”、“不满足于做‘老黄牛’,努力做‘领头雁’”……
该公司特别将班组建设项目明确为“一把手”工程,建立完善了组织机构,作为重点工作进行跟踪评价,强力推进、常抓不懈。
(叶迎春)