“我们坚持作业设计三级评审、开工前的三不开工、施工中的三不允许，实行多级质量管控，实现了修井质量持续改进提高。”7月16日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人在接受采访前说。

今年以来，该经理部针对清河油区地下情况日益复杂、井况变差、修井风险上升的实际，通过完善质量管理机制，狠抓落实，油水井作业修井质量不断出现新起色。

三级设计评审，从源头上把好质量关

对于油水井修井方案设计，该经理部的评审流程十分严格，各修井队在编制完油水井施工设计之后，必须通过本队的初审，然后交经理部试油作业综合管理室复审，最后上报采油厂工艺所批复后执行，这种层层评审把关，有效地杜绝施工方案设计本身存在的偏差。

而在这一过程中，最基础的工作是各修井队的修井方案设计的编制工作，该经理部坚持开展“最优方案设计”考核评选活动，要求编制人员事先查阅相关井史资料，熟悉地下情况，对各种风险预防心中有数，做到每一项设计措施经得起琢磨，确保方案设计编制的准确性。

通过定期对设计编制工作进行考核评选，对于在复审中无差错、报批一次通过，在实施中便于操作、经济实用、增油效果明显的方案设计，对其设计者给予奖励，并作为优秀人才选拔的一个条件，増强了设计人员的责任心。

从年初至目前，该经理部因设计编制人员责任心增强，对设计层层把关审核，共计纠正方案设计编制中的差错19个，较去年同期减少11个，从源头上杜绝了质量事故发生。

落实三不开工，提前预防质量事故

“现场管理不达标不开工、跟班干部不到场不开工、上岗人员未接受班前教育不开工。”在该经理部各修井队，干部员工人人都知晓的一条铁规。

由于油水井作业施工受天气、井场地理环境、修井工人的精神状态等因素响应大，为此，该经理部制定了严格的“三不开工”验收制度，以及相应的验收细则和验收表格，安排责任心强的机关人员抓好验收，组织现场施工人员及时抓好质量隐患整改，整改后的验收单必须经过验收人员、跟班干部、班组长签字确认，方可开工。

“宁可晚开工，坚决杜绝蛮干乱开工。”该经理部专门下发了加强现场管理的通知，充分利用召开员工大会、班前会等形式，抓好HSSE监督、“三不开工” 验收制度等内容的宣传教育，对于转岗人员进行了严格的培训，对外包施工队伍则进行了严格的资格审核，并将其管理纳入统一的管理考核，让“三不开工”验收不留死角。

从年初至目前，该经理部通过抓好开工验收共计及时整改质量问题隐患43个，使质量问题隐患的纠正及时率和施工现场达标率均一直保持在100%的水平。

抓实“三不允许”，杜绝质量事故发生

按照“速度可以加快，质量必须保证”的底线思维，该经理部将“三不允许”列为一项重要的质量管理硬措施，即，决不允许机关人员摇控指挥，决不允许基层干部现场跟班不到位，决不允许现场巡回检查制度不落实，确保现场质量管理全过程精细化。

经理部班子成员带头履职，坚持大型作业施工井、工艺复杂井、新井等重点施工井，以及节假日、天气恶劣等情况必到现场，带领机关人员抓好质量分工责任制、现场施工组织纪律等重点工作的检查，协调好各单位对质量管理的配合，现场解决影响施工质量的车辆、井下工具收送等工作中的实际问题，确保质量管理工作万无一失。

基层干部坚持全过程跟班顶班，切实抓好对低老坏重复性销项，压力表、计量器具等重点事项检查，对挤水泥、堵水、井下落实打捞等高风险井施工全程盯防，关键时刻顶上去，现场示范，并督促班组员工抓好现场巡检、隐患整改等工作，着力提升施工的安全、质量、时效。

今年以来，该经理部共计修井501井，其中复杂井、高风险井81口，修井的整体道道工序各格率达98,4%，同比去年上升0.21%，所有井均一次作业成功。

(饶席容)