自进行区域化整合以来，安庆石化热电部积极围绕如何激发区域自主管理的动力、活力这个课题做了大量创新性尝试，并取得了明显成效。

首先，该部以《热电装置异常及停工台账》为抓手，通过动态管理，敦促区域时刻绷紧安全环保生产这根弦。以问题为导向，引导区域强化内部管理，要求区域对今年1月份以来出现的每一次异常都记录在案，并扎实开展原因分析，落实管控措施。原因明确，措施明朗的，立即开展整改；对原因比较复杂，一时难以分析清楚的，也决不放过，记录在案，时时回头看，直至画上句号为止。随着工作的深入开展，各级管理人员对问题的分析能力逐步提高，对生产的管控能力也逐步增强，对生产上存在的瓶颈，心里也越来越有本账，“哪里有安全隐患？”“后面该怎么干？”大家的工作思路越来越清晰。

其次，以区域自主管理红黑榜、主任奖励基金等经济杠杆进行明细考核，激励先进，鞭策后进，营造风清气正的干事环境。对区域自主检查出来的问题，无论再多，作业部不但不予考核，反而给予奖励；对区域自主管理中涌现出来的亮点，作业部也是不遗余力的给予肯定。

炉尘区域制粉系统磨损大，泄漏故障率高，现场环境卫生始终得不到根本改善。为此，该区域以我为主，近期主动安排了制粉系统预防性消缺工作，并对锅炉装置9米层卫生进行了彻底清洗，努力向“最美工作区域”迈进，得到了作业部领导的一致表扬。汽化区域持续跟踪并监控5号机在线滤油机运行，自我加压，主动安排，实现了5号机自投产以来在线滤油机首次长周期连续运行，5号机油中带水现象明显好转。目前，5号机已连续11周油质分析水分正常。

（郭传刚 魏恒国 徐长生）?