6月21日下午，5月5S总结会在重庆水泵厂有限责任公司五楼四会议室召开。智胜现场公司顾问陈进华及相关人员，车间现场主要负责人，5S推进办等20余人参会，会议由5S推进办经理蒋超主持。
会上，蒋超从5S计划达成率、现场改善亮点及存在问题、开单情况、月评成绩等方面进行了详细总结。智胜顾问陈进华发布了6-7月车间现场改善计划，并对4-5月计划中卡点、难点作了简要梳理，并再次进行培训指导。

最后，与会人员对制定的月计划进行现场答疑，进一步消除计划不清楚，难执行等情况。（5s推进办 杨晓松）

热处理车间5S管理工作持续推进

炎夏以至，自公司开展现场5S管理工作以来，车间现场环境已有较大程度的改善，生产管理制度日趋完善，车间职工5S意识日益增强。此项管理的推行，无疑使车间生产及管理工作迈上新的台阶。但众所周知，5S是一项需要长期保持，形成意识形态的过程，热处理车间虽然在过去取得良好的成绩，但在5s方面也需要持续的推进。

在4、5月份热处理车间将天然气炉的改造作为5S工作重点推进工作，主要原因有：一是天然气炉使用年限久，栏杆、炉体表面防锈蚀部分损毁严重；二是阀门、接头以及开关处油渍、锈蚀较多，存在一定安全风险；三是天然气炉整体5S推进情况较为落后。热处理车间针对上述问题迅速制定5S推进工作的相关计划，并采取了行之有效且富有创新意识的方法：

1. 关于整改初期，我们对整个炉体、炉顶、管道以及阀门等常年的积灰进行了清扫，清除了炉膛内的非必需品。

2. 对阀门、支架等部位开展刷漆防锈工作，同时将管道用新的锡箔纸进行包裹，起到隔灰隔热的作用。

3. 制作天然气炉点检保养作业指导书和新的天然气炉点检表，规范设备日常的点检。

4. 对天然气炉进行目视化管理。通过粘贴警示标识、颜色管理、危险源标识牌等完善5S推进工作。

千里之行，始于足下，无论是管理人员还是普通员工，如果我们都从做好每一件小事开始。5S的工作，其实就是踏踏实实的干，哪里有不足就做哪里，哪里有缺陷就加强哪里，补自己部门5S的短板，强员工的5S意识,为提升企业形象、车间现场安全生产奠定基础。（热处理 吴承操）