近期,中国石化上海石化股份公司5号炼油装置运行丁班进一步加大班组管理力度,倡导“正激励”,弘扬“正能量”,以“我的班组我负责”班组评优活动为平台,促进班组建设不断加强,精细管理水平不断提升。
运行丁班在加大班组管理力度方面积极实践,取得经验,并加以总结,予以推广。
该班将评比指标细化分解为操作标准,建立班组评优月度累计积分制度,通过常规工作考核指标、上级考核指标及班组内部考核指标三块指标的细化,设立月度个人积分榜,激励员工向先进学习,立足岗位作奉献。
该班以常规工作考核为基础,争排名,拿积分。内操考核,根据各单体装置每月DCS操作合格率、平稳率、自控率在4个横班中的排名计算对应积分,督促内操减少异常波动,保持各项参数平稳。外操考核的依据是巡检率、测温测振、隐患排查等相关数据。
该班以上级考核指标为支点,强管理,促“三基”。运行丁班将该部考核指标、装置经济责任制考核等指标细化分解到个人,按照职责分工分配权重,计入个人积分。注重安全环保、节能降耗指标分解,做到工作有检查、操作可追溯、责任到个人,通过指标的层层分解,促进层层落实责任。
该班以班组内部考核为主体,重细节,聚人心。班组内部考核侧重日常管理,涵盖班组成员当班期间劳动纪律、工作纪律、工作态度以及奉献程度等,建立关键事件记录跟踪表,每月由值班长负责,综合评定班组成员表现,并由班组会讨论审议,消除异议,达成共识,做到公开、公平、公正。
该班每月将积分结果公示于班组微信群,班组成员结合个人得分情况总结反思本月工作表现,明确下月工作重点和改进措施。
班组评优月度累计积分制度将原本抽象的班组管理加以量化、细化、标准化,结合班组实际形成了独具特色的管理方法,使“我的班组我负责”班组评优活动落地生根。
(陈艺文 李文青 龚青峰)