为巩固HSSE工作成果，实现管理提升，根据《HSSE专项考评与奖惩办法》，信阳石油对一季度县区分公司和油库HSSE管理进行了考评。下载库和平桥公司分别以96.33和92.09的综合得分，名列油库和县区分公司第一名，双双受到信阳石油的表彰和奖励。上述两单位是怎样取得良好的HSSE业绩的？主要是从以下四个方面严格管理，常抓不懈，防范未然。

狠抓一岗双责、党政同责，深度融合，强化油库、县区公司党政班子的主体责任。两单位分别制定HSSE责任清单，全面分解落实HSSE管理主体责任，将“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”转变为具体的、可量化考核的工作标准。通过狠抓“关键少数”，狠抓岗位安全责任制落实，通过“一岗双责”、签订安全目标责任书、领导包保油库班组和加油站等多种形式，织成一张横到底、纵到边、无死角的安全天网。在进行工作业绩考核时，更多地融进HSSE元素，加大安全工作分值的比重，使全员树立起“抓经营就得抓安全，抓安全就是保经营”的一体化思想、全局性观念，无时无刻不以遵章守纪为重，随时随地不以安全生产为要。

油库班组和加油站是HSSE工作的最终承接点，HSSE的一切要素围绕承接点展开，量化清单、责任到人。两单位自上而下签订《HSSE责任书》和《安全承诺书》，明确权力，落实责任。坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的管理原则，紧紧围绕“零缺陷、零违章、零事故”的安全目标，强化安全责任意识、加强安全教育培训，完善责任追究和考评体系。将HSSE管理能力测评作为油库班组和加油站季度考核的依据，对照考评重点开展多种形式检查，将月度检查、专项检查、视频监控与管理系统检查相结合，实现HSSE工作总体形势安全、持续、健康发展。

全面、持续、动态地排查安全事故隐患。HSSE工作是基于风险管理的工作，一切工作都要围绕管控事故隐患来部署，通过“识别大风险，消除大隐患”，将安全隐患消除在萌芽状态，未雨绸缪，防范未然。在严格认真执行HSSE安全规章制度基础上，通过考评管理促进事故风险管理和安全运行管理。两单位利用各种机会和条件，对油库和加油站开展持续不断的安全检查，做到有检查、有记录、有整改、有回访。对于安全隐患较大的设备坚决停用，宁愿牺牲一时的销量和利润也要为安全开绿灯。对于胆敢违犯规章制度的人和事，敢于亮剑，严处重罚，在安全管理上形成不想违、不愿违、不敢违，“我要安全”的HSSE安全文化氛围。

加大安全设施设备投入力度，在做好人防工作的同时做好技防工作。两单位干部员工深知，安全是最好的成绩，安全是最大的利润，在严控经费总额前提下，增加安全生产费用、隐患整改费用、关键部位和重点设备的维护保养费用。做好消防预案的管理和演练，适时邀请当地应急管理部门和消防单位，联合开展油库、加油站实战灭火演练，进一步提升应急管理和火灾扑救能力。建立设施设备台帐，详细记录安全检查中发现的问题，建立清单，责任到人，限期整改。加强设备设施的维护保养，在检查设施设备安全隐患时，检查设施设备的维护保养状况，杜绝“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的拼设备、拼资源、拼安全现象，使安全设施设备时刻处于良好状态，关键时刻拉得出、用得上、效果好。

（郭祥）