“新的考核机制对项目管理人员来说更严了，倒逼我们提升自主管理。”4月12日，参加镇海炼化承包商《安全违章累计积分考核办法》宣贯会后，第十建设有限公司镇海炼化工程项目部项目经理李润光表示。

镇海炼化高度重视承包商安全管理，公司总经理多次就强化承包商安全管理提出要求。该公司经广泛调研讨论，修订了《安全违章累计积分考核办法》，优化安全累计积分额度计算公式，新增项目团队考核标准、重复违章“黑名单”等条款，并对44家承包商单位的项目经理、施工经理、HSE负责人进行了宣贯。

本次修订办法，将作为《镇海炼化承包商HSE管理规定》附录发布，进一步提升承包商管理考核有效性。违章安全累计积分额度，变为根据安全行为指数、施工量、施工难易程度等五方面综合得出，不再使用上年度施工作业票量和合同金额计算的方式。在现有约谈、停接新业务考核基础上，首次将项目团队及人员纳入考核，制定调整项目负责人、重复违章“黑名单”等标准，向承包商项目团队传递管理压力。

据了解，镇海炼化从强化日常监管、严控准入标准等方面入手，全力做好承包商管控。本次考核办法修订的同时，他们还梳理优化了人员入厂、作业票审批等环节，并对《承包商考核细则》进行完善，实行业务部门、属地与承包商同等责任连带考核，增加了加分条款，确保承包商管理奖惩并行、有据可依。

“抓安全怎么抓都不为过，考核升级是对我们工作的督促。”洛阳工程有限公司项目执行经理范应华这样评价。

（刘丽芬 刘琨）