3月26日，集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研，听取了汽轮机公司“两金”压降工作情况的汇报，对下一步“两金”压降重点工作提出要求，强调要把“两金”压降工作作为打赢“生存保卫战”的重中之重。集团公司总会计师刘智全参加调研。

吴伟章强调，打赢“生存保卫战”，“两金”压降工作是重中之重。要高度重视“两金”压控工作，在年初就要抓好应收账款回收、积压存货处置工作，努力做到不亏损、资金不断流，为转型升级赢得时间。要在“六个一批”基础上创新工作方法，加大回款力度，细化内部管理，针对重点项目做到“一项目一策略”，把工作做扎实。要坚定信心，发扬拼搏精神，集团、企业领导班子成员要带头走到一线，务求应收账款压降工作见实效。要利用网站、微信公众平台等各种新手段销售积压存货。

吴伟章强调，要坚决打赢“生存保卫战”，在扎实推进“两金”压降工作的同时，要全力以赴拿订单，配合事业部做好整机市场开发工作，抢抓备件、改造等见效快的项目订货，保证企业运行规模，促进企业高质量发展。

刘智全指出，要细化“两金”管理，落实责任部门、责任人，明确完成时间和具体要求，加强过程控制，完善“两金”考核办法和奖惩政策，提升“两金”管理水平。要早下决心处置五年以上积压存货，扩展处置渠道。各企业要加强清欠工作力量，做好重点项目应收账款回款工作，全面催收各项目到期应收账款。要快速行动，按照既定的目标，保持战略定力和工作节奏，通过“两金”压降工作，保证企业资金流，提升企业利润水平。

经济运行部有关同志参加调研活动。

▼推进高质量完成“两金”压降目标

“两金”压降是提高企业经营活动现金流入的大事，是哈电集团渡过严冬的大事。

2018年，哈电集团“两金”压降局部突破。通过建立“两金”压控体系，出台《哈电集团2018-2019“两金”压控专项工作方案》，增加对事业部回款工作考核，进一步明晰责任和导向；各级领导班子勇挑重担，集团领导主动出击，职能部门加强组织策划，协调推进集团重点项目回款；历史问题取得突破性进展；“四个一批”成效显著，全年集团公司共有358个项目采取“四个一批”措施落实回款工作；过程管控不断加强，督促企业按照“两金”处置指导意见，加快处置进度；清理集团内部企业间应收款项，针对到期内部应收款项制定解决方案；大力处置积压存货，通过串用、代用、改制、对外处置等措施，积压存货较期初压降3.5亿元，使得“两金”结构逐步趋好，到期三年以上应收账款余额下降19.6%，2017年末到期质保金谈结完成80.7%。三年以上存货压降13.8%；积压存货压降19.1%。

2019年，哈电集团“两金”压降为重中之重。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐渐显现，哈电集团进入‘严冬期’”的判断，安排部署了打赢“三大战役”的重点工作任务。特别是要求各单位要把全力以赴压降“两金”工作作为渡过严冬的头等大事，并提出了“三个不减”，即力度不减、强度不减、人员不减，高质量完成压降目标，要采取控制源头、大力清收陈欠款、加大积压存货处置力度等一系列工作措施。

为推进落实一届一次职代会各项部署，打赢“生存保卫战”，集团公司通过召开系列推进工作会议、加大调研力度、制定工作方案与措施等全力以赴压降“两金”，要从压降应收账款和合理控制存货等两方面取得突破。

压降应收账款：把清理应收账款作为贯穿2019年全年的头等大事，保持回款工作的高强度、高压力，以保障经营现金流的稳定。到期三年以上应收账款同比下降30%以上。一是做好应收账款筹划和管控工作；二是压降存量，严控增量；三是加强应收账款基础工作；四是加强重点项目的应收管理。

合理控制存货：积压存货余额同比下降10%以上；积压材料同比下降50%以上。一是加强存货管理；二是控制存货规模，优化存货结构，减少库存积压；三是防范项目风险造成的存货积压；制定项目风险防控预案，及时调整生产计划，有效控制合同执行过程中出现的各类问题；四是加大低效无效存货清理和处置力度，提高存货使用效率和变现能力。