“每一个数据录取填写必须经过岗位工人、班长、跟班干部的检查确认并签字，责任到人，干工作只有100%，没有99%。”2月28日，在江汉油田清河油区面120-3-斜13井高充施工现场，采油气工程技术服务中心清河经理部修井115队员工接受上级部门检查时说。

今年以来，该经理部牢记“强身健体，扭亏脱困”?的责任，执实开展“当好油井医生，提质量保效益”?活动，教育引导员工以医生对待病人一样认真负责的态度干工作，杜绝各种差错发生，力保生产经营目标实现。

抓源头，杜绝方案差错

该经理部坚持从修井源头抓起，制订了严格的施工设计方案编制审核制度，成立了工程设计方案评审小组，各基层队技术员编制完施工设计之后，必须将自己的“作品”?交给基层队队长预审、经理部相关办公室复审、经理部分管质量工作的负责人审批，然后上报采油厂工艺所批复后执行，确保了设计方案无差错，从源头上把好了质量管理关。

从年初至目前，该经理部先后及时纠正施工设计方案编制中的差错9个，杜绝了因此带来的质量事故和效益流失。

重点把关，杜绝意外发生

该经理部坚持全过程的修井安全质量管理，突出管理重点，把员工交接班、夜间施工、恶劣天气施工、节假日施工等认定为特殊时段，将其管理标准提高一等，采取机关人员夜查、基层干部跟班检查等方法，督促员工严格执行工程技术标准，对检查发现的问题隐患及时组织整改，对其中突出的问题隐患，公开曝光，严格追究相关人员责任，增强了员工精益质量管理的责任意识。

今年以来，该经理部通过严把特殊时段的安全质量关，共计及时检查整改质量问题23个，杜绝了意外安全质量事故发生而带来的负效应。

把好教育关，杜绝低级错误

该经理部坚持抓好形式多样的技术教育培训，努力将员工培养成一个个技术过硬、认真负责的油井“医生”?。针对每一口施工井有上百道工序，每道工序施工都有相应的质量标准，员工们有时容易弄混淆，发生一些低级错误的实际。该经理部坚持先培训后上岗，在每口施工井开工前，必须对员工进行相关工艺技术准标的考试，对考核不合者进行“一对一”?的停工培训，直到合格后才能上岗，激发了员工自觉学技术、学标准的积极性。

从年初至目前，该经理部对21名员工进行“一对一”?的停工培训，提高了员工操作技能，杜绝了低级错误发生，提高了修井综合效益水平。

（彭枝鄂 饶席容）