在环球阀门了解到他们在内部管理上实行了新的阿司米的管理模式,划小核算单位,实行成本管理为主考核机制,调动了员工节约成本,降本节耗的积极性,也降低了生产成本,为企业创造了新的经济效益。同时,企业阀门销售又稳步增长,尤其他们的电站阀门等增幅较大。适应市场需求,新开发了球阀产品,扩大系列品种,满足市场对他们环球品牌的认可,以及他们的优良品质,为他们增添了新的市场份额。
在与立信阀门王启耐董事长、保一集团有限公司张晓忠副总经理、环球阀门吴凯伟副总等企业老总交流中,了解到去年温州永嘉阀门产业同比增幅较多,但他们遇到了与江苏阀门产业同样的用工荒和招工难、成本高、铸件上游交货脱节,租房租金成倍上升等一系列问题。尤其土地资源紧缺,创新不足,束缚了行业发展进程!
再者近两年拆违整顿,把那些违建和临时搭起的小企业做了大范围的清理和整顿,但因此造成一些企业租房贵,成本上升,再加上环保的实施,铸造厂增加环保设施及整顿,加重了铸件成本上升,导致企业成本大幅提高,本来阀门获利空间微小,如此调整和产业结构完善。因难面前,他们没有退缩,百是积极寻找解决上述问题突破口!破解发展瓶颈问题!想方设法把阀门实体产业做的更扎实。
调研五洲、方正、耐森等骨干阀门企业
2月22日来温州第三天,我们又连续在瓯北和龙湾两个地区跑了五洲阀门股份有限公司,方正阀门集团有限公司,以各种蝶阀产品的耐森阀业有限公司、以各种阀门弹簧的永嘉三和弹簧有限公司、以冶金阀门为主的日高阀门有限公司、以和锈钢阀门为主的冈野集团等六家阀门企业和配套企业,感受到温州阀门产业都在提高产品品质,调整生产布局,拓深市场,也让我们看到了阀门二代正在接好班,继承好阀门前辈开创的事业,——但他们也在克服发展进程中新问题!尤其当今产品成本提高,员工工资递增等,而产品销售还是前几年价格,同行间相互竞争,产品获利空间狭窄,可他们仍充满信心!坚定不移走实体产业发展之路!
这天让我们感触最深的是耐森阀业有限公司,他们公司董相良总经理前年子承父业后,企业发展很快,内部管理也让人刮目相看,现场管理,走种生产厂区不仅干净整洁,各种设备排列整齐,而且蝶阀产品也做的精致,还有他们合金钢蝶阀,硬碰硬蝶阀等独特性能的阀门新产品,近几年市场份额越做越大,成为市场上优质阀门品牌之一。别看这个小年轻的董总虽只有30多岁,却为耐森如此理顺又管理好,产销也搞上去,走上发展之路,实在让我们佩服。