西北油田采油三厂针对油田生产环节多内容广范围大的特点,立足全过程计划管理,严格管控,科学考核,大幅提高了生产效率。
该厂围绕生产运行全过程计划性管理,以评价指标考核为控制抓手,调整生产节奏,强化对标计划、过程纠偏、预警管控、保障油藏能力发挥,构建了提升动用效率的“生产运行模式”,确保各环节衔接有序高效,生产时效提升40%。
全计划管理,注水提效显著,通过地面配套保障提前谋划、定责任人、定时间节点、源头提升、过程提压、终点提效等,加快推进就地分水改造工程,完善注水管网,新建4座增压站,新增7台高压注水设备,日均注水量由年初3700立方米增加到6000立方米。
同时,全计划管理与信息化手段相结合提高了生产效率。通过攻关实现管网注水数据采集监控,提升全面感知,监控时效由原来人工巡检2h下降至5min,注水时效提升20%;通过攻关实现注气作业数据采集接入,全面远程监控作业现场,时效由原来人工填报1h下降至5min。(马京林)