2019年，扬子石化芳烃联合装置共产PX（对二甲苯）105万吨，达到了历史最好水平。这是继2018年首次实现PX产量100万吨、成为中石化首个PX百万吨生产基地之后，再一次刷新历史纪录。
2019年以来，PX市场旺销，扬子石化芳烃厂上下拧成一股绳，将全流程优化进行到底，努力增产市场盈利能力强的PX产品，PX日产量平均达到2910吨，实现了年产量和日产量双双达到历史最高水平。
那么，扬子石化是如何实现105万吨PX奋斗目标的呢？这要归功于扬子石化围绕市场“大干、巧干、实干”，运用“隐患排查、优化运行和责任制落实”三大法宝，在市场PX旺销的基础上，把握机会，实现了历史性的飞跃。
大干：梳理修订规章制度，激发员工岗位责任心
2019年，扬子石化芳烃厂积极响应公司“大干90天，向国庆70周年献礼”和“大干40天向年终目标冲刺”的号召，采取综合措施确保装置持续高负荷运行。扬子芳烃厂“大干”的关键要求就是：管理上高标准、严要求，强化专业管理，职能科室纷纷下基层配合各基层单位强有力执行标准和把关。
扬子石化芳烃厂把平衡“两季生产模式”作为头等大事来抓，制定了覆盖“两季生产”责任制，每天抽查装置过夏和过冬的执行方法。为提高岗位操作的准确性，扬子石化芳烃厂实施了“标准化操作”全员培训，对所有操作人员进行面对面的考核，进一步提升了岗位员工的实际操作技能水平；同时，结合“全流程操作”和公司技能竞赛，利用副班针对性的进行工艺、设备等技术培训，全面提高岗位员工技能水平和应急处理能力，为装置长周期稳定运行提供了保障。
在“大干”的过程中，一批技术和作风过硬的生产骨干得到了成长，尤其是有效提高了年轻员工对装置运行的分析能力和优化水平。2019年大力开展“基层员工合理化建议”，参与人数772人次，提出建议872项，被采纳553项，实施432项。这些合理化建议都是由一线岗位员工根据自己的经验提出，具有极高的针对性、及时性和有效性；由于投入少、针对性强、见效快，给联合装置的经济运行创造了条件。
在集团公司“双严”（严格劳动纪律，严格考勤纪律）活动的推动下，扬子石化芳烃厂将105万吨PX目标任务与落实岗位责任制结合起来，组织车间管理人员梳理制定《岗位职责》，修订完善了《二甲苯联合装置管理规定》，细化了《绩效考核细则》，实现了岗位职责清晰化、工作标准明确化、考核尺度量化的要求，让岗位人员明白“干什么、怎么干、干到什么标准”。同时，提高奖、罚标准，以“奖就奖的心动、罚就罚的心疼”为原则，加大对积极履职、及时发现装置异常人员的嘉奖和责任性引起装置波动、违反劳动纪律等人员的处罚力度，提高了员工认真履职的积极性。
巧干：分解目标任务，建立装置“维稳”机制
2019年，扬子石化芳烃厂以年度PX奋斗计划105万吨为目标，将生产任务分解到每天，每周分析PX完成情况，及时发现PX增产存在的瓶颈问题，并制定落实相关措施，分解到相关责任人及时加以解决，确保装置安稳长满优运行。他们专门成立了PX增产和装置连续运行工作小组，制定并落实稳产、高产措施，把装置的平稳率纳入月度考核。
为达到“巧干”的目的，扬子石化芳烃厂完善了隐患排查治理工作机制，组织人员每月开展隐患排查。制定装置十大安全、环保风险清单，定期对在役生产装置（设施）进行安全生产重大风险识别与评估，落实风险管控。结合“我为安全作诊断”活动，推进信息汇报的及时性，严格履行重大事项汇报制度，注重对发现和治理隐患进行嘉奖的及时性，充分调动了全员隐患查找的积极性。
通过“巧干”解决了“PX纯度越高，收率越低”的矛盾，技术人员前期通过对1/2#二甲苯装置现状认真分析之后，通过对PX产品调和的方式，有效地形成了高纯度PX产品产量的增产模式。另一方面，他们根据PX生产计划实施情况，灵活调整PX产品纯度，通过优化产品收率成功实现了增效。在兼顾PX产品产量的前提下，最大化产出纯度符合要求的产品，促进了PX产品的增产，从整体上提升了二甲苯装置的经济性。
“巧干”的另一个措施是，将隐患排查纳入日常工作中，白班管理人员和岗位操作人员在日常巡检、操作等过程中发现的隐患及时汇报厂和车间，并进行整改，车间将其纳入月度嘉奖。仅二甲苯联合装置全年共排查各类隐患78项，整改率100%，累计嘉奖8350元，充分调动了全员隐患查找的积极性。
实干：践行“严细实”，上下齐心协力、各把关口
扬子石化芳烃厂的“实干”以践行“严细实”为目标，他们在基层建设上重点完善和改进各项制度，对全厂所有制度和规定进行了梳理、更新、审核和发布，确保做事有原则、有方向、有要求。年初，他们对全厂的岗位说明书重新进行了完善，按照公司“强管理”要求重新编制了科级干部、管理人员和班组人员责任清单，同时通过生产指令单、标准化操作确认卡等形成“一岗一责”的执行体系。各联合装置和车间则对操作规程进行修订，提高标准，从严要求。加氢和重整联合装置将反应系统投料稳定运行的操作要求进行了进一步修改，对操作人员提出了更高要求，量化了考核内容细则，目的就是要为实现105万吨PX奋斗目标创造条件。
在“大干40天向全年目标冲刺”过程中，连续对承包商进行每日安全喊话，早上开工前进行安全巡逻，收工离场时也要接受检查，确保全过程控制；对梳理出的30项问题制定相应的防范措施，并组织力量对措施的实施情况进行跟踪和验证；巩固“绿企建设”成果，确保联合装置的外排污水和废气达标率100%、危废处置合格率100%；全厂装置烟气检测项目必须要全部启动，挥发性有害气体治理项目有序推进，确保每天检测和平台数据录入，并对检测问题进行及时整改封闭。扬子石化芳烃厂还收到员工异味治理的泄漏排查合理化建议340条，在全厂开展了“我为创建绿企献一计”的全员异味排查活动，共检测3万多个密封点，消除漏点1700多个。通过落实“四位一体”防泄漏机制，确保了氢气、大机组和管网三大系统的本质安全，为联合装置的高负荷运行奠定了基础。（凌锋）
