日前，南化公司《化工企业以保障高质量运行为目标的物资储备库存管理》获得第二十六届江苏省企业管理现代化创新成果二等奖。

4年前，该公司曾因库存结构不合理，库存资金周转缓慢，储备效率较低，增加了企业运营负担。他们打造“四化”流程，强化责任主体意识，变“要我减少库存”为“我要减少库存”。提升大数据应用，搭建信息平台，从“人控”变成“机控”，打造标准化、同步化、可视化、社会化的信息流转机制。扎牢积压物资的口袋，开动脑筋，通过千方百计处置低效无效资产，引入科学的人才激励和培养机制，加快人才队伍建设，提高物资储备库存管理水平并形成长效机制等，物资储备运营管理效率大幅提升,库存结构得到了极大改善。钢材、三剂及设备配件库存资金周转次数从4次上升到近10次，经济效益显著提高。

他们还强化易派客平台应用，开展了20余种物资的寄售和储物于商工作，减少了库存资金占用，提高了全供应链资金流转效率。物资储备库存管理的持续优化，大幅减少了非计划修理和停车,保障了企业安全高效运行。（姚震）