2020年既将来到,金陵石化各单位加强制度管理,保障明年生产安全。该公司炼油二部提早谋划,健全标准化作业制度,从严检查监督机制、细化交接班制度,切实提高基层管理水平,保障装置安稳运行,顺利完成明年各项任务。
标准化作业“反三违”
该部为更好地为规范施工现场管理和作业行为,促进施工的规范化、科学化、系统化,他们建立健全施工作业标准化管理制度,强化考核机制,做到施工进度、人员、物资、过程等全面可控。
每月初,该部设备科详细梳理各工区装置检修消缺、项目施工等工作任务,制定施工安排月计划表单,上网公示,动态更新。每周对各工区施工作业执行情况上网通报。从2020年1月起,对未按计划执行的工区,设备科将进行考核。
他们按照“照单办事、对单推进、跟单检查、凭单考核”的管理模式,加强对施工单位的过程管控。该部以五工区为试点,推行作业票预约前,落实好施工网络、计划、人员等工作要求,安环科负责抽查执行情况,对不按要求作业的承包商,该约谈的约谈,该停工的停工,并依据相关管理规定予以考核。
细化岗检制度“保安全”
该部把专业月岗检和工区周岗检作为重要工作来抓,结合岗检参与率、问题质量、覆盖面等方面存在的问题,制定针对性措施,强化岗检作用,提升本质安全。
他们将专业月岗检内容固化下来:每月上旬主要检查电子交班情况,每月15日后检查台帐及归档。每月组织一次专项检查,如报警管理、盲板管理、现场节能管理、防冻防凝检查,专项检查时每次组织1-2个工区工艺员或值班长参加。
同时,生产科重新制定周岗检统计表单,将问题类型进一步细化,各工区以月为单位统计,直观反映各工区周岗检、考核、及检查内容覆盖等情况。每季度根据各工区检查的全面性、考核力度、检查质量及工作闭环情况汇总打分,评优罚劣,促进管理。
明晰责任严格“交接班”
目前,该部针对交接班过程中存在的思想不重视、制度不完善、执行不规范等问题,细化分工,明晰责任,强化交接班管理,切实保证装置安稳长生产。
针对交接班人员,日常白班,工区主管和技术员必须参加本工区的早上交接班。工作日晚上及周末,值班干部必须协调分配好自己、值班员和值班长到相应班组,准时参加相应班组的交接班。
针对工艺员,要求他们对班组交接班记录加强检查指导。检查记录内容,尤其对异常状况及时提醒,引导班组规范交接班记录。督促班组将无效报警位置、时间和原因及时登记,并协调解决。
针对领导班子,必须定期参加联系点工区的交接班,对执行的规范性进行引导监督。不定期抽查交接班记录,发现问题及时整改,对整改情况进行跟踪,避免“低老坏”重犯。(陈平轩 吴靖)