11月20日,茂名石化化工分部乙二醇车间在会议室召开现场施工作业安全管理会议暨承包商管理会,会议上,该车间联合各专业管理人员坚持以问题为导向,针对现场作业、施工项目风险分析及施工交底等管理环节,对保运单位和施工单位进行了面对面约谈。
除了负责日常生产,管理承包商安全管理也成为安全管控的重要环节。依托联合站标准化管理,严格规范承包商施工环节,是乙二醇车间的管理“法宝”。
该车间细化通过对承包商执行“严审资质、技能训练、综合考评”三位一体的管理措施,对施工全过程视频监控、出台《承包商监护人积分考核管理办法》,扣分多者清退;持续开展现场安全喊话机制,双方提前做好作业JSA分析,强化安全交底。?
“对于承包商,要管也要帮。除了严管施工,还要加强技能培训教育。”承包商队伍人员流动性大,接受能力、知识水平参差不齐,安全专业通过培训教育,利用标准解读、现场诊断、安全检查、业务指导和经验交流等方式,帮助承包商提升员工技能,可有效促进管理能力的提升。
“通过加深了我们与甲方的沟通协调,更有利于解决施工过程中出现的问题,确保了作业任务顺利完成。”施工单位负责人表示。
对承包商加强管理,不仅仅是给承包商念“紧箍咒”,更是给业主自己戴上了“紧箍”。提高加强管理人员对施工现场的检查,对所有检查内容实施表单化管理,签票时需要三专业人员均到场,安全人员每天至少3次不间断地对作业现场进行巡视,发现违章立即整改;班组人员必须对现场施工的具体情况心中有数,有效规范承包商安全行为,确保安全施工。
今年来,通过严格审查,暂停了5次现场作业,查处不合格承包商施工资格5次,作业违章的风险度大幅下降。(萧明丽)