当新年的脚步越来越近，企业一年一度的年末盛会也如约而至。利欧集团2019年人力资源管理年会于12月7日如期举行，公司颜总及在司高管受邀出席，年会以“利他，成长，创新”为主题，对2019年的HR工作做总结，并就公司战略做HR工作总体规划。各子公司HR负责人也分别就子公司情况做了总结和计划报告，会议高效而充实。

这是第八届HR年会，每一届都见证了公司的新变化和新发展。特别是今年泵业板块取得较好成绩，离不开公司全体员工的共同努力。2019年HR们秉持“利他，成长，创新”的方针，以利他之心为出发点，以不断创新为导向，力求实现持续的进步与成长。人力资源管理工作始终紧紧围绕着公司“做精，做强”的战略方针，同时，在公司各个部门的利他精神助力之下，肩负着“为所有利益相关者创造价值”的使命，砥砺前行。

公司2020-2025年的战略中提出“一个利欧，八大统一”的管理体系定位，是建立一盘棋思维，实现管理联动，人才联动。新战略对HR们的未来工作又提出了新的挑战，对人才的思考，更要有战略性、前瞻性，要始终站在“人才战略”的角度，通过人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程。对人的界定、供给、识别、培养、评价工作重在日常，可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的发展目标。

狄更斯在《双城记》的开头说道：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。我们一面享受着科技发展带来的便利；一面为众多工作岗位将消失而人心惶惶。面对未来的工作方式、企业模式，作为HR，我们该如何应对？年会致辞中，颜总就当前公司形势，从战略要求等角度，对HR工作提出三点要求：首先，要做到“深入业务、深入市场”，HR要能够“密联业务”，就必须深入了解行业情况，了解友商的情况，才能精确诊断各业务单位的人才需求，支撑战略落地；其次，要做到“深入人心”，HR工作者不仅能够识人、用人，做好留人工作，更要注意自己的言行，HR的行为代表着公司，是员工对公司了解的窗口，要起到榜样作用；第三，要能够“深入基层”，只有这样，才能了解到基层员工的实际情况，听取不同的声音，切实做好HR管理工作。颜总的讲话鞭策着HR们继往开来，奋勇前进。

近年来，大数据、人工智能、人机交互等新型技术，已经逐步改变各行各业，人力资源行业也不例外，如远程面试、AI算法测评、人才智能决策等。据统计，HR日常工作中，有80%以上都可以实施数字化。在《利欧集团2020-2025人力资源规划》报告中，周总讲到：人工智能和新技术将重新定义工作岗位；创造力是人才的核心技能；人才招募、管理、发展将更加高效且智能化；学习敏锐度是企业规划的重点。“人才为我所有到为我所用”，灵活用工的发展趋势、就业理念将彻底改变，HR数字化趋势也将代替传统的工作模式。未来，当科技将HR从传统事务性工作中解放出来时，我们将有更多的时间投入到更富挑战性和长远性的工作中去，未来的工作方式、企业模式也会大不一样，如果我们还是以传统视角去放眼未来，终究被淘汰。同时，我们也要意识到，面临诸多的变化，唯有“尊重人性”这个HR工作的核心不会变，我们要牢牢把握，以此作为工作方向。周总的报告，既让我们树立了危机意识，也看到了更具价值感的未来。

接下来，人力资源潘经理就2019年集团的人力资源工作做了总结，深入分析收获与不足，并详细阐述了2020年的重点工作计划，目标明确，计划周详。紧接着，湖南泵业、大连泵业、浙江大农、利欧控股等综合管理负责人一一做了总结和计划，周总和在场高管逐一做了点评，分析不足，提出改善建议，报告会圆满结束。

会后，全体HR们，前往“了凡故地”观瞻，深入学习了凡先生带给我们的人生智慧，为进一步地践行“利他，成长，创新”六字方针建立意识基础，为新一年的工作做好心理建设。