进入完成全年目标任务的冲刺阶段，茂名石化围绕经济技术指标，全方位开展港口优化增效和降本减费各项工作，取得了较好的效果。

坚持实行分部、车间两级优化项目评审机制，提高基层提报优化项目项目质量。港口分部每月先由车间收集各班组职工提报的优化建议和优化操作项目，车间先组织领导班子和专业管理人员初步讨论评审，再上报分部生产管理科优化专业汇总。每月底选一天利用早调会后一小时时间，由分部主管优化的副经理主持，组织各专业科室和车间召开评审专题视频会，讨论筛选出优秀项目作为分部级及以上的优化项目报公司，保证上报公司项目的质量，并落实筛选剩余的项目分部给予奖励。同时每月评审会通报上月各单位优化项目获得公司和分部奖励情况，将各单位获奖情况进行横向比对，激发各单位积极性。今年以来，该部各车间共提报项目170项，筛选提报公司109项，获得公司奖励66项。

联合工会持续开展小指标竞赛活动。该部要求各车间根据不同的生产特点、难点开展小指标竞赛，通过开竞赛活动，提高职工参与积极性，引导职工利用交接班会讲优化，锻炼优化意识。其中，第一作业区一区联合公司工会开展码头提效劳动竞赛，将压减码头装船辅助作业时间作为目标，制定码头作业用时标准，鼓励职工积极参与，每月兑现奖励两个优胜班组，调动职工工作积极性；并在交接班会时由当班人员对照用时标准主动讲码头作业情况以及存在的不足和改进措施，逐步提高班组优化意识，变以往被动优化为主动优化。

选树典范，树立优化导向。今年以来港口分部要求各车间每月推选一名“优化操作之星”到分部，分部再根据实际情况可评选出两名分部级和两名车间级“优化操作之星”。分部级优化之星由分部领导在月度经济活动分析会上亲自颁发1000元/人奖励。为确保典范的优化带头作用，分部评选优化之星严格把关，严禁搞“轮流坐庄”，使真正在做优化职工获得奖励，提升职工争做“优化操作之星”的热度。

（李丰鹏）