今年以来,江汉油田采服中心清河生产准备队积极开展“精细管理挖潜增效”活动,堵塞管理漏洞,严把三关,取得了明显成效。
规范程序,严把材料领用关。这个队从项目下料单开始,便坚持按设计和现场实际需要配料。严格中间过程控制,提高下料合理性,减少材料浪费。加强对材料使用的后期监督,料库定期检查,余料及时回收并办理退库或再利用,今年以来,平衡代用材料14余万元,提高了材料的利用率。同时,这个队还加强对材料价格的监控,适时跟踪市场价格,全年追回材料价差近3万元。
优化设计,严把设备使用关。他们根据每天管杆泵工具收送井具体情况,针对性地制定车辆设备使用计划,统一调配安排,每口井施工都严格按照计划进度做好车辆设备的调度,最大限度地避免跑空车浪费成本的现象,正确处理了人工与机械设备、收送井次与投入成本、收益的关系,该队全年收送用车出车率达92%。
精打算盘,严把固定费用支出关。这个队在年初便通过费用测算分析,对油料费、修理费、材料费、办公费等费用实行计划控制,包干使用,为降本增效,该队还将车辆油料费、材料维修费纳入到每台车的月度考核中,和效益工资挂钩,严格执行单车成本核算制度。同时,全队实行用车申请制度,在生产会上集中安排车辆,大大降低了办事用车台班费。
(童翔)