一手抓保油上产提速提效，一手抓安全生产落地生根。11月5日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部召开安全生产通报会，通报处罚“三违” 人员及相关责任人，拧紧安全环保的螺丝扣，动员激励干部员工全力冲刺全年“零伤亡、零污染、零事故” 工作目标。

进入四季度以来，该经理部牢固树立“带血的进度不要，有瑕疵的工程不建，有‘污点’的效益不拿” 的安全底线意识，进一步强化安全教育，完善安全管理机制，让员工人人当好安全环保明白人，为保油上产提速提效提供有力的安全生产保障。

针对当前气温低、生产任务重，员工夜以继日地奋战在百里清河油区的各个井场，安全环保风险上升的实际，该经理部以抓好全员冬季安全生产教育为重点，采取召开班前会、讨论会、员工大会等开式，坚持开展“现场讲课、网上答题竟赛” 等活动，扎实抓好冬季安全环保知识宣传教育，开展事故案例分析，组织员工查找安全环保薄弱环节，深挖思想根源，让员工真正清楚什么事该做，什么事不能做，坚决杜绝事故的发生。

该经理部严格落实党管安全责任，认真落实经理部班子成员包保基层队、基层干部现场跟班、党员安全责任区等制度的落实，坚持做好员工的安全思想工作，扎实抓好现场安全环保督查，现场协调解决安全环保实际问题，严格落实安全生产执行标准、操作制度，推动安全环保工作向更深层次、更高水平迈进。

坚持安全环保挺前。该经理部按照《清河经理部安全生产与环境保护指标考核细则》，约谈、通报和考核了安全环保责任不落实、工作安排缓慢现象的3个基层单位责任人，并扣减了个人绩效分值，处罚“三违” 人员及相关责任人7名，以更严的作风、更严的纪律抓实安全环保工作。

井控安全管理眼里容不得一粒沙子。该经理部进一步完善了井控安全领导小组责职，组织机关生产、技术、设备等管理人员合力研讨，完善了井控安全应急预案，优化了应急流程。开展井控检查56井次，开展班级防喷演习11次、队级防喷演习3次，发现井控安全管理问题21个，均在第一时间组织整改，发挥了井控“前哨”作用。

坚持越往后越严的原则。目前，该经理部正在狠抓安全生产倒计时管理，严格落实责任，突出工作重点，严防死守，全力保证全年“零伤亡、零污染、零事故” 工作目标实现。

（彭枝鄂 饶席容）