“我们通过突出技术创新,突出提质提效,突出目视管理,创新管理机制,促进了原油生产稳定和经济效果提升。”11月4日,江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人接受采访时说。
今年来,该经理部作为清河油区综合性采油专业技术服务单位,牢记保原油上产的责任,强化“三个突出”效应,全力提升专业技术保障能力,提高了稳油增效工作水平,打造出过硬的修井品牌。
突出技术创新,提升修井质量
该经理部以“成熟推广、探索应用、攻关试验”为主线,成功引进了氮气泡沬排砂、锚定法降井口新工艺,通过进一步总结,技术攻关,改进井下工具,完善了井下落物打捞、大剂量挤堵、小口径井修复等传统工艺,形成了独特的修井特色,夯实了优质高效修井的基础。
按照“现场为王”原则,该经理部坚持修订完善作业质量管理规定,大到施工器材、井下工具的检查验收,小到油管杆丈量、小滑车使用等均有涉及,全力推进依规合规修井。扎实抓好现场督查,机关生产技术人员突击检查,基层干部跟班检查,严查现场管理、岗位操作、资料录取填写等内容,严格落实上修设计方案,保证了质量管理水平提升。
?今年以来,该经理部修井的道道工序合格率一直保持98.23%水平,高出计划0.23%,质量管理工作再创新水平。
突出提质提效,降低修井成本
该经理部突出以效益论英雄的观念,针对修井方案设计与油井地下情况存在差异的实际,认真抓好修井设计与地下实情的比对,在每口上修井、在修井的每道工序上精雕细刻,精打细算抠成本,让有限的投资修出更多的井,努力实现修井效益最大化。
坚持该省的工序必须省。在面4-10-11井施工中,因套管受损,技术人员在设计评审中,根据套管受损程度,将套管处理中不必要的刮套工序损掉,保留磨铣工序,该井施工获得圆满成功。同时,坚持该增加的工序必须增加。在角5-斜9井冲检施工中,技术人员在评审设计中发现,这口井过去进行过套管补贴,为了保护套贴井段,建议増加了下倒角管工序,获得技术部门批准,该井修复后效果良好。
今年以来,该经理部通过抓好修井的综合评审工作,共计节约修井成本110多万元。
突出目视管理,擦亮修井品牌
由于井下作业修井属于野外施工,受天气环境因素影响大,安全风险高。该经理部通过推进目视化管理,采用警示带建立井场隔离区,将施工井变成一个个“井车间”,将所有施工井变成一个“井工厂” ,对井场区域进行属地划分,增强了员工责任心,提高了风险管控水平。
大力推进智能化管理技术应用,井场安装多处摄像头,对试油作业的每道工序、每个环节实时监控,坚持应用新技术与弘扬传统相结合,严格落实干部跟班劳动、“三不开工、五不下井” 等制度,将严实作风贯穿到施工全过程,打造出了过硬的修井品牌。
今年来,该经理部有24口施工井被甲方评为“优质示范井”,?外部市场份额比去年增涨3倍以上。
(彭枝鄂 饶席容)