日前，四建公司召开班组建设工作推动会议，宣贯《公司班组建设管理办法》，对公司班组建设工作进行部署。

会议介绍了修订完善《公司班组建设管理办法》的过程和抓班组建设的重要意义、方式方法。指出抓班组建设是公司十六届二次职代会布置的“56”项重点工作之一，要求公司上下要深刻理解班组建设的目的意义，要充分认识到班组是基本的作业单位，是公司最基本的劳动和管理组织，班组建设是“三基”工作的最基础工作，班组长是兵头将尾，是公司生产经营指令实施的最基层管理者，是十分重要的岗位角色。要求各二级单位、项目部、机关部门从要“形式要鲜明、内容要具体、核心在支部、重点在班组”四个方面推动班组建设工作，抓班组是公司生存发展的需要，是工程建设安全质量的保证，班组组织模式也是我们工程建设企业适应工作时间、地点、合同、业主不断变化的企业性质所必须的一种严密的组织管理体系；要求公司上下充分认识本次宣贯动员的重要意义，要做到思想重视，抓组织到位、抓人员落实到位、抓内容实施到位、抓分包协议签订落实到位、抓监督考核到位；同时，公司层面上要建立工作机制，以钉钉子的精神常抓不懈；要建立通报平台，通过微信平台进行沟通对接通报；要建立班组长配备、选拔和培养机制，完善薪酬待遇；要明确分包商是班组建设的重点；要建立党政工团齐抓共管局面，共同推进，确保班组建设取得实实在在的效果。

会议强调班组建设是“三基”工作的一部分，班组是组织机构的最小单元，是队伍建设的抓手，是公司迈向产业链中高端的基础，要按照《公司班组建设管理办法》加强班组建设，核心工种的高技能人才培养要靠班组建设来推进，没有班组建设核心技能人才的培养就无从谈起。要注重分包商的成建制管理，班组建设是提升分包战斗力的重要抓手。班组建设要与分配机制有机结合，绝不能把班组建设成为一个空壳，要有配套的考核分配机制，实行多劳多得、按效分配的激励机制，提高劳动效率，形成良性循环。

会议要求各二级单位、项目部结合实际，抓紧编制符合自身特点、有针对性的《班组建设实施方案》，并报战略规划部备案，有关机关部门要深入试点单位指导班组建设工作的实施，对制度落实情况进行检查评估，根据工作推进情况，开展试点单位经验交流和总结评价，并根据2019年制度试点和全面实施情况，策划2020年推动方案。

（付强）