?进入四季度，江汉油田采服中心清河生产准备队落实“五项举措”，开展“拼搏大干六十天? 冲刺目标我争先”劳动竞赛，向全年生产经营目标冲刺。

强化科学运筹，提升生产运行水平。他们合理部署生产，超前组织运行，搞好协调，井场勘察、收送准备、立放井架、地锚钻取等重点环节，干部深入现场，靠前指挥，努力提高生产运行效果。

强化基础管理，提升安全生产水平。他们从抓好标准化班组、标准化岗位入手，严格遵守“中石化安全生产十大禁令”和岗位责任制，积极开展岗位自查自改活动，加大安全管理及安全监督检查力度，确保井架立放、管杆泵工具收送生产安全运行。

强化精细管理，提升经营运行质量。他们不断强化效益意识，大力加强内部经营管理，控制对外支出，杜绝各种不合理开支，严格落实司机班油料和其他班组材料管理办法，促进经营运行质量进一步提高。

强化过程监控，把好产品“工序关”。对于管杆工具修复产品他们秉承“下道工序就是用户”的思想，严格工序质量交接制度，油管杆、工具从清洗、探伤、试压、拆卸、装配到入库都逐级进行验收交接，上道工序不合格，下道工序有权拒收，杜绝了不合格产品转入下道工序。同时，他们健全完善产品质量关键检测点和检测方法，把质量行为落实到生产工序的每一点，使各项标准细化、量化，易操作，易考核。在此基础上，进一步完善了质量联带责任制，加大考核力度，出台了《质量管理及连带责任考核管理办法》，从队干部到岗位职工，都制订具体的权力、义务、职责和联带考核办法，形成了人人肩上有压力，齐抓共管抓质量的良好局面

?强化“三心”机制，维护和谐稳定局面。该队以落实慰问帮扶暖心、文化聚力凝心、党群干群连心“三心”机制为抓手，持续深化“两深入、两心系”活动，贴近生产一线、贴近弱势群体、贴近热点难点，最大限度地为职工群众办实事、做好事、解难事，正确处理好各类矛盾和问题，营造了融洽、和谐、奋进的良好氛围，为保作业生产提供了有力保障。

据悉，1～10月份，这个队完成油管杆收送401.12万米、收送2829井次、油管情绪通径试压31.38万米、立放井架96部、钻取地锚1628井次、收送工具8968件套、收送泵1583台、收送1583井次，工具微信5630件套、新泵试压461台，向完成全年生产经营目标发起了强有力的冲刺。

（童翔）