今年1—9月以来，面对成本缺口大、单井耗材高、产量效益差等不容乐观发展态势，河南油田采油一厂江河采油管理区坚持成本倒逼机制，在精细管理发力，成本费用得到有效控制。截至目前，该管理区共累计节支创效180余万元。

把每一分钱花在刀刃上。该管理区坚持成本倒逼机制，以利润定成本，实施全口径预算管理，将管理区全部成本费用细分成72小类，每项都制订具体控制措施，责任落实到人，通过月度跟踪评价，对责任人和班组重奖、重罚举措，确保经营压力传递到位。

不该花的钱，一分也不要花，成本倒逼机制的全面实施，全体干部员工自觉参与到成本管理中来，人人变成了“能掐会算”的“管家婆”。他们通过自己能干自己干，加班加点共铺收地膜80井次，节约成本费用60余万元。在精细管理、优化措施工作中，他们先后关停和淘汰3台增注泵等高耗能设备，累计节电58.4万千瓦时，费用51余万元。他们还通过“三能三不”成本管控制度，自动手完成6-6、K483井破损道路下水泥管修复、H8-718抽油机护墙修复、以及制作大小撬杠26根，取样弯头44只等井口设备配件，共节约成本费用69余万元。

（王秉）