“张师傅,听说你过去要更换拖车的一些配件,非得到外面的修理厂才行,现在单位的修理工就可以了!”“是的,前不久,更换拖车的转动轴,就是自己单位的设备保养站换的,节约修理费5000多元呢。”10月12日,在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部特车停车场,102特车队的拖车司机张战文介绍说。
今年以来,该经理部紧紧围绕“聚力强身健体,加快扭亏解困”中心工作,坚持“项目不怕小、就怕不用心”的理念,深入开展“百项合理化建议征集评审”活动,由工会牵头组织,汇聚员工的创效智慧,共征集合灵活实用的理化建议52个,将其列为创效小项目予以实施,提高了经济效益效益。
“我们通过成立合理化建议征集评审工作组,建立了基层单位初审、经理部机关部门复审、工作组评审的征集评审流程,来确立创效小项目,完善相应的激励机制,调动了员工广泛参与创效小项目实施的积极性。”该经理部工会负责人说。
在该经理部生产准备队,员工们针对过去油管短节都是外购,他们建议由本队自己加工生产,这项合理化建议很快通过了工作组的评审。在这一小项目实施中,该队组织员工反复学习加工标准,分析加工难点,通过对数控车床多次编程调试,终于获得成功,加工的油管短节超过了技术标准,实现了油管短节由外购变为自己加工生产。
无独有偶。在该经理部注汽大队,因5台注汽锅炉均使用10年以上,存在电路老化问题,时常导致锅炉报警装置失灵,如果请专业厂家来对锅炉的电路进行改造,除去材料费,每台锅炉电路改造的工人费均超过2.5万元。员工们建议自己动手改造,取得了工作组的大力支持。在这一创效小项目实施中,员工们一条线路接一条线路地查,更换有故障的线路,通过1个多时间的努力,终于完成了5台注汽锅炉的电路改造。
该经理部在各单位实施小项目中,对各单位遇到的困难始终给予帮助。118搬迁队员工通过提合理化建议,决定对9个作业队的液压钳集中修复,该经理部通过提供场地,使这一创效小项目得予实施;103设备保决定自己动手检修进口车辆空调,该经理部通过组织该站相关员工外出学习,加快了这一创效项目实施的步伐。今年以来,该经理部通过创造条件,加快了创效小项目的实施,共计创效益105.8万元。
(彭枝鄂 饶席容)