企业应当优先使用清洁能源，采取资源利用率高、污染排放量少的工艺、设备以及污染物无害化处理技术，减少污染。”10月8日，油管杆料场内，一堂由江汉油田采服中心清河生产准备队队长陈峻带来的《环境保护法》班前课，使15名在场的班组员工受益匪浅。

清河生产准备队创新实施全员联动一体化工作模式，严把教育引导、制度执行、跟踪监管“三关”，全力提升新常态下的绿色发展质量。

工作中，清河生产准备队认真按照上级工作要求，在积极利用月度会、班前会、公开栏等传统宣讲方式的基础上，借助微信课堂等便捷渠道，持续加大全体干部员工对新《环境保护法》和《环境污染犯罪典型案例》等法规制度和案例教材的学习力度，持续提升全员安全环保意识。同时，他们结合《标准化可视管理》和以施工现场“五个标准化”管理模式为主线，进一步强化健全“队——班组——岗位”三级联动检查体系。在施工前做好施工工具及入井工具的清洁管理；在施工过程中坚持井口、地面、设备的清洁维护保养，及时分类收回使用的面纱、手套、生活垃圾等废弃物品，严禁油管杆内原油落地，最大限度地减少原油污染和废液污染；回收回来的管杆分选完后，督促做好料场的环保治理工作，决不把一丝污染流入排水沟。

各班组按照“谁主管谁负责、谁污染谁治理”的要求，严格落实“三巡回”检查制度，不断深化岗位责任落实，积极做好防污围堰搭设、管杆料垛位下防渗布、油管杆清洗池无害化处理等工作，杜绝二次污染等问题的发生。“料场环境整治期间，我们对油管杆垛位下的油泥、地垫砂等进行集中回收处理，并认真填写好每一张转运记录。”10月8日，清河生产准备队料场管理班班长徐继来在进行工完场地清时这样说道。

正是长久以来，清河生产准备队队对环保工作的常抓不懈，才促使清洁生产的理念得以贯彻到生产实际中、根植每名干部员工心底，进而实现了安全生产与环保同行。近年来，这个队实施油泥保护措施率、地面无污染施工率一直保持在100%。

（童翔）