今年以来,江汉采油厂聚焦质量管理,着力提升质量意识、加强现场管理、狠抓隐患查改,不断提升全厂质量管理水平。
聚焦质量意识,加强宣传教育。该厂通过生产会、员工大会等形式,广泛宣传国家质量法律法规、中石化质量方针、质量管理经验等方面内容,并组织员工参加中央企业全面质量管理知识竞赛,普及全面质量管理基础知识,积极营造“全员关注质量、重视质量”的良好氛围。钟市采油管理区通过“技术课堂”等形式,组织员工围绕“如何提高质量管理水平”等议题开展讨论,广泛收集合理化建议,促进工作高效完成。
聚焦现场管理,夯实质量基础。该厂针对内审、外审及各类专业检查中暴露出的质量薄弱环节,举一反三抓整改,夯实质量基础。在标准化管理上,积极开展标准体系表的查新、梳理和统计,确保标准文件全面有效;在安全环保管理方面,扎实开展污染防治工作和“安全万里行”活动,落实责任制度,强化技防能力,健全风险管控,提升现场管理水平;在生产技术管理上,结合生产实际,优化系统参数,强化作业监督,严格审核资料,狠抓维保工作,确保原油生产安全高效运行;在提升油水井管理水平上,各单位认真落实“一井一策”“一站一责”制度,细化井筒防盐、防蜡、防砂、防垢、防腐工艺,改善污水处理系统,强化沿程水质监测、治理,不断提高注水水质。
聚焦隐患整改,严抓过程控制。该厂以“过程控制”为重点,扎实开展质量自查整改工作。针对质量管理中的薄弱环节,严把物资准入关,坚决杜绝不合格外购产品入厂,确保原油生产物资安全使用。严把主导产品外输关,加强原油有机氯指标控制,确保原油实物质量,提升顾客满意度。同时,以重要产品、重大项目、重点工程的过程质量为主线,严查关键工序质量控制和标准执行情况,狠抓现场质量隐患整改,并扎实做好管杆泵在生产过程中的质量督导工作,确保质量合格率达100%,有效提高采油工程技术指标。
(汪睿)