节前拧紧“安全阀” 守好生产“平安关”

编者按：“五一”国际劳动节即将到来，中国石油各企业树牢底线思维，破除麻痹心态，全面统筹节日期间的安全防控体系，以“万无一失”的标准，织密安全防护网，确保生产平稳运行。中国石油报本期《安全生产》邀请部分企业相关负责人探讨如何筑牢节日安全生产防线，并选取企业案例进行分享，敬请关注。

安全工作不能有节假日

冯楚涵

安全生产是石油石化行业的生命线，更是高质量发展的“第一道门槛”。面对节假日期间生产任务重、风险叠加的特点，企业须以“归零心态”审视安全问题——安全不是选答题，而是必答题；不是阶段性任务，而是永恒课题。

提高思想认识，以“如履薄冰”的警觉性校准安全坐标。思想上松一寸，行动上就会散一尺。如何更好地理解和践行这一深刻道理，各企业须以“三问”破局：一问是否将“生命至上”融入企业发展命脉？二问是否将“隐患即事故”的理念贯穿生产始终？三问是否以“时时放心不下”的责任感应对每一个安全风险？只有破除侥幸心理、麻痹思想，才能以思想之“锚”稳住安全之舟，让“安全是最大效益”成为全员共识。

强化责任落实，以“一抓到底”的执行力织密责任闭环。责任是安全的“牛鼻子”，更是行动的“总开关”。各企业要构建“横向到边、纵向到底”的责任链条，细化岗位责任清单，确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”；领导干部践行“一线工作法”，靠前值守、现场办公，以“关键少数”带动“绝大多数”；建立奖惩分明的考核机制，给安全表现突出者“戴红花”，对失职渎职者“亮红牌”，确保责任闭环不脱节、压力传导不断档。

聚焦关键点位，以“直击要害”的硬举措筑牢安全堤坝。风险防控需抓关键、抓要害、抓本质。盯紧高危作业，如动火作业、受限空间作业等，严格落实作业许可和旁站监督，以“零容忍”态度杜绝抢工期、越程序等行为；关注重点区域，对储罐、管道、集气站等“风险靶心”，开展地毯式排查和智能化监控，实现隐患早发现、风险早处置；守牢应急防线，强化节日应急处置机制，提早开展演练，确保应急物资、队伍、预案“三到位”，让“宁可备而不用，不可用而无备”成为行动准则。

安全无假日，奋斗正当时。劳动节是劳动者的节日，更是安全责任的“大考日”。各企业须以足够的担当和不放松的韧劲，织密思想、责任、行动“三位一体”安全网。唯有如此，方能在高质量发展的道路上，让“安全蓝”成为“节日红”最坚实的底色。

安全加油二三事

“五一”期间，自驾出游，加油注意事项，你都知道吗？

所有机动车辆必须熄火加油。

加油时车主要先确保关闭汽车发动机。

禁止在加油站内使用手机拨打、接听电话。

在加油站内使用手机通话，容易出现电火花，引起爆燃。

严禁在加油现场穿脱、拍打化纤服装。

加油时尽量穿着纯棉衣物，防止产生静电。

圆桌讨论

问题1如何从思想深处筑牢节假日安全生产防线？

压实安全责任营造浓厚氛围

塔里木油田博大采油气管理区经理、党委副书记殷泽新

·开展安全教育

·抓好隐患排查

·避免疲劳作业

节日期间，保障安全生产的关键在于“思想不放假、责任不缺位、措施不断档”。企业要把员工的生命安全放在首位，通过强化思想教育、压实安全责任、落实防范措施，形成全方位、多层次的安全防控体系，确保节日期间生产形势稳定。

安全意识是安全生产的第一道防线。在节日来临前，企业要开展一系列安全教育活动，通过安全案例警示学习教育、安全经验分享等，为全员敲响安全警钟。利用每日晨会，分析研判生产作业风险，营造“人人讲安全、事事重安全”的浓厚氛围，让安全意识入脑入心。

严格落实安全生产责任制，明确各级管理人员、岗位员工的安全职责。节日期间，领导干部深入生产一线，靠前指挥，严格值班值守，确保生产平稳有序运行。同时，将安全责任压实到每个部门、每个岗位、每个员工，密切关注生产运行状态，发动全员抓好隐患排查，及时消除隐患。高度关注极端天气频发时段，建立应急响应工作机制，并开展有针对性的演练，确保安全生产。

在节日期间给予员工人文关怀，通过慰问活动，为坚守一线的员工送去节日祝福。合理安排员工的工作和休息时间，避免因疲劳作业引发安全事故。同时，开展形式多样的文体活动，让员工在轻松的氛围中保持良好的工作状态。（王成凯汤欣凯采访）

提防思想麻痹提升管理效能

东方物探公司青海物探分公司副经理、HSE总监王仕心

·落实“一岗双责”

·监控全面覆盖

·锤炼应急能力

节日安全管控从来不是简单的“管”与“被管”，而是体现思想、管理、技术与纪律的综合性管理工程。要时刻提防思想麻痹这个“隐形杀手”，针对节假日，要以3项举措筑牢安全防线。

第一，要坚持压实安全责任。全面落实“一岗双责”，推行“领导带班+网格化巡查”机制，领导班子成员下沉一线，对重点区域、关键环节开展地毯式排查，做到隐患发现一处、整改一处。同时，建立责任倒查机制，将安全责任细化到岗、落实到人，形成“人人有责、层层负责”的安全管理格局，让安全检查既有力度，又有实效。第二，以“智能监控”织密安全网络。通过新技术的深度应用，实现监控无盲区覆盖。针对民爆物品运输、使用等高危作业，搭建“云端监控平台”，通过AI视频分析技术，对作业全流程进行智能识别与预警，确保风险早发现、早处置。第三，以“实战演练”锤炼应急能力。组织开展急救、火灾、交通等多场景综合演练。摒弃“脚本化”演练模式，采用随机设定险情、无预警启动的方式，让员工在真实模拟环境中提升应急处置能力，将应急预案转化为“肌肉记忆”。同时，通过演练复盘总结，不断优化应急预案，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。节日安全不能只靠“严防死守”，更要让员工从“要我安全”转变为“我要安全”，让安全意识真正入脑入心。（段国东采访）

问题2如何打破部门壁垒，在节假日期间形成多专业协同的立体防控网络？

制定协作流程抓好刚性执行

辽阳石化质量健康安全环保部副主任刘铭杨

·协作流程标准化

·风险管控清单化

·巡检预警智能化

一是完善指挥体系。压实安全责任，加强节日生产联合指挥，整合生产、安全、设备、物流等部门，优化工作机制，厘清职责界面，明确各部门在隐患排查、应急处置中的权责，制定标准化协作流程。强化生产操作变动管理，全面识别“变”的风险，突出抓好关键操作、变动预约、风险辨识等操作规范的刚性执行。组建跨专业应急突击队，整合不同专业技术人员，实现一岗多能、快速响应，形成“横向到边、纵向到底”的决策链条。

二是强化风险管控。科学制定风险辨识评估分级标准、风险提示函和风险管控责任清单，重点对生产运行、设施设备、高危作业等重点环节进行全面梳理。全面提升巡检和监盘质量，加大对生产异常的管控力度，严格执行生产异常事件汇报和应急处置。落实重大安全风险管控措施，开展多部门联合推演，通过实战演练测试应急处置能力，做到全员知风险、全员会防控。

三是聚焦数智赋能。对作业预报警和违规情况进行系统分析，利用大数据为安全管理提供决策依据。开展重点场所视频AI预警，快速识别违规违章行为，及时发现异常状态。聚焦人员定位智能管控，实时掌握员工位置信息，在重点风险区域设置电子围栏，利用智能AR、AI机器人、无人机等巡检方式，出现异常情况及时预警，实现科技兴安。（王志强采访）

统一部署“一键联动”

东北销售质量健康安全环保部副经理王仁亮

·建立联合指挥机制

·常态化开展“四不两直”

·报警信息闭环管理

一是要建立联合指挥机制，统一决策调度。成立由安全部门牵头、各部门骨干组成的“节日安全指挥部”，实行统一部署、统一调度。每日召开碰头会，业务部门通报当日计划，工程部门提交施工作业单，安全部门整合风险清单并发布防控重点。编制节日协同防控责任清单，将交叉职责流程标准化，并通过联合演练检验响应效率，确保遇到突发情况时，多部门能够“一键联动”。

二是要创新安全监督方式，常态化开展“四不两直”。优选懂生产、懂工艺、懂应急的管理人员，开展安全生产监督值班工作，到现场开展隐患排查，切实将监督重心下沉到作业现场和高风险作业环节。值班人员通过视频监控、作业预约举手等措施，确保每一项作业都在监控下进行，对于发现的现场问题，及时提醒告知属地单位，确保安全隐患早预防、早发现、早处置。

三是要用好安全风险智能化管控平台，及时处置现场预警、报警情况。将报警信号整合至数据库，研判风险节点，建立信息参数之间预警报警逻辑关系，实现信息化、智能化安全监管。同时，依托视频智能分析，识别岗位员工脱岗、睡岗、违规穿戴等行为，实现对工艺运行、设备状态、人员行为的全方位智能监控。对所有报警信息建立闭环管理机制，将报警信息分层级推送给各部门人员，并及时处置。（张建荣采访）

企业行动

玉门油田立体排查夯实安全根基

“五一”临近，玉门油田通过深化隐患排查、强化责任落实、应用智能手段等举措，全面筑牢节日安全生产防线，为油气生产平稳运行提供坚实保障。

“三向”立体排查消除隐患苗头。节前，玉门油田成立由主要领导牵头的安全生产督导组，聚焦关键装置、重点部位和薄弱环节，实施地毯式排查。老君庙采油厂层层开展检查，设置“厂级+作业区+岗位”“三向”排查机制，针对油气储运装置、集输管道等重点点位，从节日安全工作部署情况、领导干部个人安全行动计划执行情况、专项活动开展情况等方面，开展重点检查。与此同时，应用数字化监控系统，实时监测生产参数，实现异常工况自动预警，切实做到风险早识别、隐患早处置。

责任传导压实安全根基。节日期间，玉门油田实行各级领导带班和关键岗位24小时值班制度，确保信息渠道畅通。油田各级安全管理部门严格遵循“短期看严管，中期看责任制落实，长期看作风建设”的安全管理理念，坚持从严管理不动摇，通过执行刚性制度，筑牢安全防线，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络。“五一”期间严格按照“三不”原则开展作业，针对关键生产装置、设备设施，合理安排作业项目计划，强化变更管理，加强过程监护与监管，各级干部及一线员工严格履行岗位安全职责，从管理层决策到操作层执行，形成责任闭环，确保安全管理各环节平稳受控。同时，密切关注天气变化，加强各类灾害和安全生产隐患排查，强化责任落实，同时结合各生产场所地质特点，强化风险辨识、预案演练和应急物资储备。

“AI+无人机”构建无死角应急网络。玉门油田各单位加强节日期间特殊敏感时段的值班值守，依托智能化油田建设成果，用好“AI+无人机”信息化巡检网络，确保生产运行安全受控。水电厂在2个集中式光伏电站应用无人机巡检，每日早晚各巡检一次，应用11个月以来，累计完成安全飞行330个小时，精准定位热斑效应、隐裂等隐患点，通过智能平台通报，运维人员即时处理故障隐患，提升设备可靠度。消防支队开展消防“无人机+灭火机器人”联合应急演练，通过训练防护装备穿戴、水带连接、灭火战术协同等基础科目，开展情景模拟，提升队伍响应速度。（记者许盛洁）

独山子石化精准施策隐患全面整改

随着“五一”假期临近，独山子石化公司深入贯彻落实“人民至上、生命至上”理念，提前部署、精准施策，通过强化隐患排查、优化风险管控、创新应急管理等措施，全面筑牢安全生产防线，确保节日期间生产安全平稳运行。

精准排查隐患，防范高温风险。炼油一部针对即将到来的高温天气，依据防密闭加热清单，对120余处关键设备、管线展开逐点排查，利用红外测温、压力监测技术，实现风险早发现、早排除。同时，严格把控操作变动，对15项节日期间的操作变动实施升级管控，每项变动均配套详细风险评估与应对方案，同时，细化八大类32项操作指标，确保现场作业规范有序。

乙烯二部着重工艺参数管理，组织专业团队全面核验100余项操作参数，提前完成12项关键预处理工作，对300余套联锁系统进行全面检测，建立报警处置台账，分析处理500余条报警信息，保障装置稳定运行。

强化物资保障，确保稳定供应。为确保节日期间生产物资供应充足，独山子石化对库存的化工三剂进行全面盘点，提前制定配送计划，并与3家主要供应商建立应急联动机制，确保三剂供应及时、生产不受影响。

创新应对风沙挑战，保障重点项目建设。面对塔里木120万吨/年二期乙烯项目所在地风沙天气的严峻挑战，项目管理部迅速启动应急预案，在施工现场设置5处临时避风休息区，可容纳200余名施工人员避险，并开展8场专项安全培训，覆盖500余人次，提升人员应对极端天气的能力。

项目管理部创新采用模块化预制工艺，将60%的作业量转移至预制车间，降低现场施工风险，施工效率提升30%。此外，每日清理1000余立方米堆土，采取“焊接防风棚+洒水喷淋”措施，使现场扬尘减少40%以上。同时，项目管理部联合昆仑数智推出视频AI安全隐患智能识别系统，自动监测15类安全隐患，实现安全管理智能化升级，确保施工安全全面受控。

通过一系列扎实有效的举措，独山子石化实现安全隐患100%整改、关键设备100%完好，为“五一”期间的安全生产提供了坚实保障。（记者李志强通讯员赵明蓬）