塔里木塔西南公司推动资产调剂共享，实现2个采油气管理区分别创效

（通讯员 郭亚妮 康晋波）对塔里木油田塔西南勘探开发公司来说，这个春天收获满满。3月底，塔西南公司公布2024年整体资产调剂情况：博大采油气管理区、泽普采油气管理区合理利用闲置资产，分别创效832万元、2000万元。

这份成绩单的背后，是一场以“过紧日子”为理念的资产管理变革。2024年，塔西南公司依托油田“闲置商店”平台，推动资产调剂共享，将闲置资产变成增收活水。计划财务部资产管理业务一级高级主管刘亚鑫形象比喻：“‘闲置商店’就像企业版的‘闲鱼’，‘买方’能低成本获取建设所需设备，‘卖方’则能节省设备物资的维修、管理成本，实现资源利用最大化。”

塔西南山前皮山新区是这场变革的典型受益者。面对4口新井相继投产带来的设备采购周期长、资金紧张的双重挑战，泽普采油气管理区甫泽试采运维中心经理、党支部副书记王俊提出，在新区尝试实施设备设施全利旧模式。通过成立投产专班与物资管理专班，全面梳理“闲置商店”资源，精准匹配需求，让闲置资产真正转化为生产效益。

如今的皮山新区，已累计利用69项油田闲置资产，总价值达1572.86万元。全利旧模式的成功实践，为新区油气上产注入强劲动力。其中，杜瓦1井“当日拆甩井架、当日投产”，以高效低成本的建设模式，刷新油田同类项目多项纪录。

要想盘活闲置资产，摸清家底也是关键。博大采油气管理区本着“优先自足、富余共享”的原则，深入班站开展闲置物资清查，建立动态台账，将设备数量、型号、生产厂家等详细信息纳入统一管理。

“不仅要管好账，还要为闲置资产找好‘婆家’。”博大采油气管理区大北处理站站长、副书记王文岗说，“去年，大北处理站将3S天然气处理装置整橇移交东河采油气管理区后，这个‘沉睡巨无霸’摇身变成东一联合站的‘香饽饽’，日处理能力达100万立方米。”

“这场闲置资产变革，不仅释放了创效潜力，更为油气田建设提供了控投降本的新路径。”塔西南公司计划财务部主任段双全表示，通过资产盘活实现的效益提升，正成为推动油田高质量发展的重要动能。