宝石管业“三基”工程助生产经营攀升

（记者杨宏智通讯员祁明丽）今年年初以来，宝石管业锚定高质量发展目标，以“深化基础管理年”为主线，全面推进“三基”固本创效工程，通过构建“公司统筹、两级联动、清单推进”的三级管理体系，为提档换新、转型升级注入强劲动能。一季度，公司新签合同额同比增长37%，钢管生产量同比增长13.02%，发运量同比增长8.32%，净利润同比增长100.2%，以基础管理的有力举措推进生产经营的稳步攀升。

构建顶层设计“四梁八柱”。宝石管业立足“战略中枢”定位，以“系统化设计、穿透式管理”为原则，发布《“深化基础管理年”暨“三基”固本创效工程实施方案》，明确10个方面32项工作举措。创新建立“双清单+双督办”机制，落实工作报告、通报机制，将深化基础管理纳入党委巡察、督查督办和专项检查，既制定包含32项重点任务的“公司总部任务清单”，又同步制定“二级单位任务清单”，确保上下同频。

打通基层落地“最后一公里”。宝石管业各二级单位立足业务特点，结合公司年度重点任务，将公司“规划图”转化为“施工图”。秦皇岛宝世顺公司细化任务举措125项，在车间标准化方面，制定了标准化管理提升、预防性保养计划。连续油管公司细化任务举措92项，明确目视化管理专项整治计划频次，对一线实用型技术革新、系列化技术攻关及转化应用等工作进行系统安排。输送管公司细化任务举措119项，明确了22项制度修订计划，在依法合规体系、风险防控、“1+N”、“一项目一策”落实方面，细化了39条举措。截至目前，公司所有二级单位均制定了《“深化基础管理年”暨“三基”固本创效工程任务分解表》，推动基础管理工作向纵深转变。

激活管理升级“内生动力”。宝石管业着眼建立长效机制，构建“PDCA”管理模式，按照“计划、执行、检查、改进”流程推动管理创新，综合运用“执行、检查、调整”措施固化优秀实践经验。目前，公司已制定“三基”专项检查、整改提升工作方案，启动“三基”手册编制和案例征集工作，建成覆盖全产业链的标杆案例库，实现“解决一个问题、固化一套标准、提升一类业务”目标。此外，公司还结合“技能比武+创新工作室+云端课堂”三维培训体系，两级党政主要领导带头宣讲，讲清战略意义、讲清核心要义、讲清实施路径、讲清责任担当，实现“三基”工作从“顶层设计”到“末端落地”的全链条贯通，全面推动公司由“达标式管理”向“卓越绩效管理”跃升。